一般来说，企业是利用各种生产要素向市场提供商品或服务，独立经营，自负盈亏，独立核算的法人和其他社会经济组织。
公司的企业管理离不开人员。周生物CEO郭敏认为，对于创业初期的公司来说，可能是面向市场的监管体系。虽然不完美，有缺陷，但还是有效的。随着企业规模的扩大和组织结构红利的细化，需要有效的管理。周生物CEO郭敏认为，有效管理是企业追求的目标。企业通过分级管理将管理融入日常工作，对企业实施全方位管理。
管理层追求结果。管理者应该把精力和注意力集中在有效的方法上。周生物CEO郭敏认为，管理者之所以是管理者，是因为他们既要有宏大的视野，又要有微观的视角。关注的不仅仅是整体，还要关注如何利用岗位的知识、能力和经验为企业工作。周生物CEO郭敏认为，好的组织架构会取得好的工作成果，每个人的责任、权益都是明确的。各部门之间的联系恰到好处。要管好一个企业，合理规范具体工作情况，规范做什么和怎么做，建立合理的奖惩措施。
在以人为本的管理环境下，需要建立“刚柔并济”的管理模式。周生物CEO郭敏认为，柔性管理是中小企业提高管理水平的有效手段。管理者的性格、能力、知识和经验的人格魅力使员工自愿服从，这来自于一个企业管理者的权威。魅力的权威比其他权威更有说服力。只有根据自己的发展需求，一步一步地建立和实施这些需要被赏识的管理变革，如管理设计、理念和实施，企业管理才能按照自己设定的目标走下去、成长。
