创业本质上是一种实践。以下三点是我现阶段的实际感受：
1、不要用今天的方法去解决昨天的问题
如果历史可以重演，你会发现昨天的场景和昨天的方法论其实是高度兼容的。昨天的成绩是因为非常偶然的机会和强烈的个性化因素。一个企业昨天成功的机会其实只有一个，那就是1000个平行宇宙中的第一个。今天，你不能像昨天一样复制成功，也不能复制别人的成功。
昨天取得成就的人，昨天不能用今天的新方法，就像第一次工业革命的人在21世纪不能用电脑一样。过去能取得的成就都有自己的历史范围，这有助于你理解为什么你认为今天正在使用或即将使用的方法是最好的。然而，如果你选择几年后的今天，当你从未来回顾时，也许你
因此，从今天的角度来看，我们绝不能花大力气用今天的新技术来解决属于昨天的老问题。老行当、老场景带来的好处和好处早已消耗殆尽，剩下的只有余热。回归夕阳最好的方式就是等待结局，自然消亡。任何多余的重复建设都是对未来的不负责任。如果用新技术强行解决老问题，付出的代价是：推倒或者重建。然而并没有带来真正的质的变化和突破，团队只是培养了几个自恋的新技术工人。更满足了一些强行换景的人的关心和感受。重复建设不仅浪费金钱和粮食，而且产生的结果也很难量化和评估，因为过去的结果本来就在那里，而本该向前推进的主要进程却被拖延和停滞。
如果只看过去，过去做的每一件事在今天看来都是不完美的，执着于解决和完善昨天的业务，会导致团队跟过去的路径竞争，跟过去的方式方法竞争。那些失去的机会，失去了就真的失去了，再走老路也没有意义。管理者的责任应该是向前看，要不断用当下最好的方法去开拓明天的新业务，而不是用现在的解决方案去解决昨天的老问题。
2、不要用过去的方法解决明天的问题
如果在建的新路线、新服务、新场景还在用过时的老方法，那多半是管理者自身能力发挥到了极限。此时，更高的管理者有必要为此目的做出选择和放弃，有必要引入更大胆、更有创新精神的人来推动新业务。否则，一旦新业务还在依赖和迷恋过去的路径，眼光和眼光就会被过去束缚，损失可能是广阔的。平庸的管理者需要接受自己的平庸，这并不可耻，没有永恒的挑战，也没有不可超越的权威。只有不断用新的方法和新的尝试把组织里的蛋糕做大，才能让每个人都分一杯羹。如果管理者吃素，只会导致集体的加速消亡。
3、长期主义，点滴积累
创新本身不是造原子弹。创新是一种非常平凡而平庸的积累和观察。一件事只有做久了才能有意义。只有长期来看，大环境才会动态调整。机遇来自时代的每一次变化。团队和个人只有做自己最擅长的事情，重视小积累，在积累中不断进化，才能实现基因的突变，在不确定性中探索机遇。
