半年前，一个朋友发消息说他想创业，说他是他的好朋友。夫妻俩邀请他投资一家干洗店，问这个生意能不能做。
规划案例
我先问：“你们三个谁在干洗行业工作过，知道多少？”他一直没有回答，但是他们那里有一个工业园，大概有一万人的流量。他们应该能在那里赚钱吗？
我说：“三个没接触过篮球的人，让他们参加比赛。你认为获胜的可能性有多大？”三个人对这个行业一无所知。我问：“你是要加盟一个名牌还是自己开？如何与上游供应商就洗衣药水和设备进行谈判？如何分辨药水的好坏？有些药水很霸道。有些衣服，直接给你漂白。如何分析哪些衣服可以用药水洗，哪些不能？哪些衣服可以一起洗，哪些必须分开洗？不可能一个一个洗。启动干洗机一次很贵。衣服坏了。你的补救措施是什么？家里有两个人，你一个人。投资方法是什么？如何操作？赚钱的时候怎么分钱？谁负责财务？如何防范诈骗？”答案是他们没想过，以为努力就能成功，然后给了我一段时间的反洗脑。如果你尝试，你就有机会成功，但是如果你不尝试，就绝对没有希望。哈哈。
我们再来分析一下。干洗店一般在高端小区有市场，因为高端小区的居民钱多，衣服贵，有干洗需求，利润有保障。他们选择了哪里？工厂。住在工厂宿舍的人是谁？他们都是来自全国各地农村的基层工人，但很少有总统期望在工厂为家庭条件更好的年轻人工作。这些人的消费能力如何？通常，你要犹豫半天才能买到水果。你用手洗衣服。他们中有多少人有高级西装和貂皮大衣？很少。虽然表面上有一万人，但实际上几乎没有有效的潜在客户，这个业务在开始之前是必输的业务。
他说：“你不是有很多商业模式吗，你不会吗？”我说：“商业模式不是万能的，它是一个助手。首先你的产品要好，要有一定的市场。这时，采用这种商业模式会大大增加你的销售额。而你现在的事业，就像我们初中学的，就像扁鹊和蔡恒公的相遇，一个绝症的选择，就算神仙罗达来了，也救不了你。”
干洗店可以做，但要有前提。比如同样的第一次免费洗，然后发5张折扣卡，后期累计消费金额返利的营销策略，如果是在高端社区开的话，可能会锁定长期消费群体，而如果是在低端社区开的话，第一次的人占了便宜就不会来了。你该怎么办？
然而，好话很难说服该死的鬼魂。少数人一意孤行，投资20万元，开了几个月就血本无归。然后他们看到我爱理他们，抱怨我没有给他们建议，呵呵。干洗店主要从事线下业务，周围没有市场。就像在沙漠里开服装店，营销天才来了你也无能为力，聪明的女人没有稻草也很难做饭。
