挺复杂的。
说到运营流程，很多人的第一印象就是上架、做数据、开直通车。
这些确实是运营工作的一部分，但如果理解局限在这个层面，你的月薪会很难过。
经营所有的商店，是对业绩负责的，目标是驱动业绩的增长.
在这个目标的定义下，你会发现只要是能驱动业绩增长的事情，都应该囊括在运营的工作范围之内。
如果你只是负责一家店铺的运营，店铺里会有很多款产品。你可能要思考:
*本季度重点关注哪些产品？然后你需要做市场调研，还要调研你竞争对手的数据，为后续做准备。
*可能有多种产品需要重点关注，你要决定推广资源和人力资源的分配。然后你需要有交易经验和沟通协调能力。
*决定推广产品后，要做好基础工作。拍摄、绘图、上架、准备评估等。这些细节有的需要你去做，有的需要你安排人去做。
*发售后，需要适当调整策略。然后你需要记录数据，读取数据，这是你策略调整的基础。
*如果你的对手和你竞争，那么你需要再次研究对手的竞争策略，然后思考你想做什么。
*等待。
你发现了吗？
当你能把业绩目标，拆分为一个个具体的问题，具体要做什么也就清楚了.
理解老板目标，驱动业绩，拆分问题，解决问题，就是运营的工作日常.
其实不是什么都不做，而是你没有我说的能力，所以你不知道该怎么办。
如果你是新手，这个时候没有好的经理给你安排清楚，工作上犯傻也是正常的。
总结一下，一般公司的运营大概具体要干以下五件事情：
1.负责公司电商平台的运营，包括活动策划、线上推广、活动策划、品牌定位和包装以及日常运营；
2.根据网站营销数据进行深度分析，评估每款产品的运营情况，提炼卖点，指导美工优化页面，增加搜索量，促进销售；
3.负责收集市场和行业信息，分析竞争对手，关注竞争对手的变化以及资金选择、定价等营销策略，结合自身优势提供有效的解决方案；
4.熟悉各电商平台淘宝网站的运营环境、交易规则和广告资源；
5.每天统计分析最新数据，根据数据变化采取针对性的操作措施。
虽然看起来很复杂，但是只要把握了运营思路，就不难。
这个【运营推广思维导图】涵盖了从产品确定前的市场调查、竞争度分析，到确定产品后的策划、推广的全过程。
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