大型创业节目有哪些,2016年创业类节目

　　传媒内参导读 　　

　　:影视机构不再单纯依靠剧集制作来实现生存和发展，一些影视机构已经构建了相当成熟的“营销业务”闭环。内部媒体参考总结了新文化、引力传媒,DMG娱乐传媒、沐光时代,华录百纳、万达影视传媒和袁春媒体在“营销”方面的不同方式。　　

　　来源：媒体参考　　

　　文本/张颖　　

　　近年来，影视“过冬”成为不可回避的话题。影视行业的高投入、高风险也让很多影视机构感叹“伤不起”“难以翻身”。　　

　　事实上，单纯依靠戏剧制作生存发展的影视机构已经不复存在。拓展多元化业务，创造新的商业模式，已经提前在一些大型影视机构铺开。俗话说，不要把鸡蛋放在一个篮子里。越来越多的机构瞄准“营销”。　　

　　那么，影视机构如何玩“营销”呢？媒体深入挖掘了一些典型案例。　　

　　新文化、引力传媒 　　

　　借助资本优势强力“并购” 　　

　　第一个是“并购；a”，这是许多有足够财力的公司通过收购该业务领域的公司来支撑市场的常见做法。一些公司正在“享受”快速发展时期的种子红利。　　

　　2014年，新文化收购了国内最大的户外LED大屏幕广告公司郁金香。公司在国内一二线城市的CBD商场，如徐家汇、梅陇镇广场、郑达广场等热闹的商业区，都有户外LED大屏。　　

　　目前新文化有郁金香运营的大屏幕200多个，从北方、广州、深圳延伸到重庆、苏州、南京等一些地标性商业区，其他二三线城市也在进一步扩张。此次并购也为新文化传媒的主营业务实现了战略协同，其作品在发行前后都要进行宣传，郁金香大屏可以直接助力户外媒体的推广和宣传。　　

　　另一家通过并购显著改善营销业务的公司；a是引力传媒，成立于2005年。引力传媒经历了品牌营销、内容营销、数字营销、数字商务的发展阶段。近年来，它正在推动从传统营销向数字整合营销的全面转型，主要方式是进行“并购；一“靠资本力量。2017年，引力传媒收购珠海远景，2018年收购上海屈直。　　

　　DMG娱乐传媒、沐光时代发挥创意优势 　　

　　主打“广告”与“内容产品”营销 　　

　　“营销”的本质在于创意生产和眼球效应。除了内容制作，一些影视制作机构还将内容产品的边界扩大到营销产品，争取更广阔的盈利渠道，如广告制作、定制内容等。　　

　　DMG娱乐传媒成立于1993年，经过多年的发展，已经形成了全产业链的业务布局，涉及影视投资、音乐、演艺、制作发行、公关、品牌推广及广告、整合营销、影院、城市文化地产、电商等。DMG为大众打造了广告产品中国路。　　

　　大众心为北京和耐克打造了《九门争霸》等内容营销产品。　　

　　木光时代作为一家成长中的中小制作机构，近两年推出了《漫游全世界》1《自然有答案》等综艺节目，进行了成熟的品牌植入。同时，木光时代致力于纯营销内容的创意生产，推出《布鲁可魔法课堂》等育儿教育品牌营销产品。　　

　　华录百纳、万达影视传媒抢占　　

　　广告投放“标的”完善产业链布局 　　

　　占据广告“目标”的不仅仅是新文化。并购。a是一种稀缺资源。另一种方式是收缩，比如鲁花白娜。　　

　　作为老牌影视制作制作机构，鲁花白娜副总裁陈莲在不久前举行的“指尖移动影响力高峰论坛”上表示，鲁花白娜通过招标方式获得了广州塔“小蛮腰”塔广告五年独家使用权，并通过国内著名地标和代表性建筑的运营，全力为客户展示部分广告。同时，公司希望打造一个标志性的广告联盟。　　

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　　如今，“小蛮腰”已经成为品牌推广和影视作品推广的时尚。最近刚开播的鲁花白娜出品的新剧《暗恋橘生淮南》也在开播当天登陆了广州塔。由此可见，鲁花白娜不仅开拓了新业务，也是对影视产业链中自我营销闭环的补充。　　

　　除了外部承包，还有内部承包业务。万达的商业地产涉及庞大的影院规模。万达通过旗下子公司万达影视传媒，专门做前置放映资源，与汽车、旅游、美妆等品牌达成合作。既充分挖掘了资源优势，又打造了特殊的“大屏”传播矩阵。　　

具场景化触达效率，增加了额外收益，也为自身原先影片做足宣传，同时还承担了一定的公益广告播放。

引力传媒、元纯传媒 紧跟发展潮流

“自建”新型营销机构

最近两年，随着短视频平台迅猛发展、直播带货热度不断攀升，不少MCN机构大量创办崛起，通过专业的视频直播电商运营，开辟一番新天地。不少传统影视机构也看到了“机会”，大胆转型、拓荒。除了并购，引力传媒近两年开始直接“操盘”此类营销业务。

2019年，引力传媒开始切入效果营销与短视频市场，成立引力传媒MCN，专注短视频营销，并于2020年10月把引力传媒MCN第二总部正式入驻杭州未来科技城，开启引力传媒直播电商新征程。2020年前三季度，引力传媒的短视频广告和内容电商业务收入达到8.85亿元。新增合作对象包括蚂蚁集团、小米等科技巨头。