您在项目管理过程中是否遇到过这些问题：
项目时间不足，项目资源不足，人员能力不足，缺乏领导的支持和关注，项目组成员不服从，相关业务部门不配合，沟通成本高，项目经理无法发挥能力。
绞尽脑汁却找不到解决办法？
了解PRINCE2,你可能会在这里找到你的答案。
基本介绍
PRINCE2(受控环境中的项目
监控环境下的项目管理)由AXELOS所有，并于1996年推广。它是英国各类工程的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。世界上许多企业都把它作为他们首选的项目管理方法。PRINCE2描述了如何根据清晰的步骤，以逻辑和有组织的方式管理项目。帮助项目经理改进。
布局能力.
经过大量实践检验，PRINCE2能有效提高项目实施的效率和效益，
PRINCE2认证被国际誉为项目管理之王的认证，PRINCE2被联合国列为项目管理标准。甲骨文、SAP等公司全面推行；所有企业资源规划、客户关系管理和ITSM项目都建议使用PRINCE2作为标准方法。
目前，PRINCE2的认证风靡全球，认证人数超过40万。它是一个专业的项目管理认证，在世界上拥有大量的认证人员。PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2提供了最好的项目管理方法论，PRINCE2更接近项目的实施，更注重项目的实际效益和回报。
PRINCE2证书
PRINCE2从项目治理的角度建立了有效的项目环境，确保项目的进度和效益始终受控，同时强调项目的商业论证是持续有效的。它是一种基于过程的结构化项目管理方法，易于调整和定制，适用于所有类型的项目和环境。
PRINCE2有很强的本土性，理念与中国文化高度一致，课程核心关注组织和人。它根据自身企业的特点，重新定义项目经理在企业和项目中的角色，试图从企业管理、项目经理和项目成员的角度思考项目中不同利益相关者的目标和需求，为项目构建多维度的分层项目控制机制，确保项目的方向与组织的战略目标相一致。
证书价值
对于组织的价值
1.提高项目成功率
2.有效控制预算的使用，提高资金的有效利用率。
3.整个项目团队(包括投资人、实施人、监督者)都掌握了通用的沟通语言和管理流程，提高了沟通效率。
4.应用一套完整的项目管理流程和管理模板(26个模板、9个管理角色和122个检查表)来提高公司的执行力。
5.提高项目经理的项目管理能力，加速项目经理团队的成熟。
对于个人的价值
1.最佳提升途径：
是进入世界500强企业的敲门砖，也是提高职场竞争力和项目管理方法体系建设的最佳途径。
2.最佳管理方法：
让高级项目经理掌握世界上最好的项目管理方法论，有能力为企业提供项目管理咨询；
3.最佳职业规划：
PRINCE2's讲师认证体系帮助您规划职业生涯，更好地展示您的知识和风格；
4.最佳等级认证：
它是对项目管理人员的知识、能力和经验的认可和证明。不同级别的证书表明项目管理行业的不同级别。
预期收益
1.掌握实践
rong>全面掌握全球最权威的项目管理最佳实践方法――七大原则、七大流程、七大主题
2.了解职责
充分了解项目管理组织中的各类角色及其特有的职责――项目组织的四层结构和九大角色
3.管理技术
迅速提升管理技术――基于产品的规划技术和项目质量审查技术
4.学以致用
现场分析和点拨学员实际工作中遇到的问题――指导学员在课堂上运用项目管理方法和工具与自己的实际工作相结合
适宜对象
决策层： 公司决策层，高级管理人员等；
管理层： 项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；
执行层： 项目执行层，技术经理，工程师等；
认证人士： 已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证，希望进阶学习项目管理实践应用。
关于考试
考试时间： 考试需提前10天预约，上海清晖项目管理培训中心经授权负责考试全程管理。
考试语言： PRINCE2试题现已被译成包括中文在内的10种语言，考生在订购试卷时确定。
清晖为PeopleCert授权的PRINCE2培训考试中心
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清晖成立于2007年，由专业团队创办，依托著名高校、软件园区、行业协会等背景资源，联合国内外知名企业的高级项目管理专家，组建专业的讲师团队、咨询顾问和客户服务体系。致力于推广应用国际先进的项目管理理念、知识体系与实战经验，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。
创立十五年以来，清晖已累计培训近十万名PMP学员，并为上千家企业提供了专业的管理培训与咨询服务，成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。
