在建筑工程施工过程中，材料管理也是整个建筑工程管理的重要组成部分之一。建筑材料的质量直接影响建筑的整体质量，建筑材料也是提升施工单位综合效益的关键。物资管理是一项复杂繁琐的工作，需要管理者有很强的责任感和奉献精神。随着项目管理分工的细化，成本控制的理念深入人心，将在项目管理中占据更加重要的地位。
一、建筑材料管理的特点
施工项目是单件一次性的，这就决定了材料管理的风险。总的来说，建材管理严谨、复杂、有保障。整个工程的质量很大程度上受建筑材料管理的影响。因此，在管理建筑材料时，工作人员应认真执行计划，科学管理。物资管理的复杂性是指很多部门都会采购和使用物资，这就需要明确各部门的权利和义务，协调各部门之间的关系，因为在使用物资的过程中，既可以涉及整体利益，也可以涉及局部利益。为了处理好质量、工期和材料的关系，必须保证建筑材料的管理。
二、建筑材料管理存在的问题
1.工程材料采购过程中存在的问题
很多企业在施工前采购材料，但缺乏前期的预算、具体的采购计划和对市场上材料现状的了解，因此材料管理人员直接根据施工所需的主要材料估算成本，会使预算成本上浮。此外，材料的采购过程也比较随意，管理人员对材料的验收过程没有严格把关，最终导致材料达不到要求或损坏，造成损失。更有甚者，材料采购过程中仍存在暗箱操作，给企业带来更大的损失。
2.缺乏健全的物资管理制度
目前大多数施工企业的物资管理机制还不完善，没有具体的物资管理程序和方法，更没有健全、完整、系统的管理体系，对于物资管理来说是极其武断的。这样，就没有严格的标准来约束管理者的工作。长此以往，管理就会混乱无序。因此，建立有效的物资管理体系对建设项目的顺利开展具有重要意义。
3.工程材料核算中的几个问题
在建筑工程施工单位，很多工作人员不注重材料的现场盘点，只注重财务核算的材料清单与材料部门台账的核对，抱着蒙混过关的心态。一旦核对一致，则不进行实物盘点。这种现象很容易导致成本上升。当财务人员发现材料核算有问题时，相关人员没有实地盘点的数据，没有办法核实。为了弥补问题，材料成本肯定会上涨。
三、建筑材料管理的探索
1、材料采购管理
(1)掌握市场信息，降低材料价格。
广泛收集材料的市场价格，满足实际市场情况，反映材料价格的总体水平。工程材料价格信息的调查和收集是一个复杂的信息系统，涉及面广，工作量大。
(2)充分利用市场，合理安排运输。
运费是材料采购成本的重要因素。节约运输成本可以降低材料采购成本。在材料的质量和性能能够满足需求，且材料价格基本相等的情况下，材料从离施工现场最近的地方采购，尽量一次运输到位，减少二次转运和装卸成本。
(3)采用合理的采购模式。
施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量由双方共同控制。施工方有权拒绝或使用不符合质量要求的材料。材料价格由业主根据市场情况确定，承包商和监理单位可广泛参与。业主主要通过招标的方式确定材料的价格，或者货比三家选择质优价廉的材料。
2.材料储存管理
施工现场的材料管理要求分类堆放、标准化、定制化管理。根据施工总平面图，确定材料仓库和堆放区域。一些有特殊要求的精细、昂贵的材料，如水泥、设备、配件等，定期存放在专用仓库。其他材料在材料堆放区按材料类别堆放整齐，如钢筋、模板、方木等。同时，成品、半成品、原材料等。应在堆放区进行区分，并做好钢筋等材料的标识，原材料按型号、规格堆放在钢筋加工棚区。
3.项目最后阶段的材料管理
建筑工程施工到最后阶段，大部分工程材料已经使用完毕，此时的材料管理也不容忽视。要认真检查施工现场剩余材料，根据施工进度进行调整，补充不足的施工材料，并对剩余材料进行相应处理，避免工程完工时出现大量材料剩余，减少二次搬运。施工过程中产生的废弃物和垃圾应进行相应的处理。那些可以再利用的应该尽可能地收集和利用，以减少建筑材料的浪费。施工现场不再使用的材料应及时归还仓库并妥善保管，避免因保管不当造成不必要的材料损失。及时检查比较各种材料的使用和剩余情况，做出工程材料的分析结果，为项目内部检查提供有效数据。
