从创业的第一天起，所有创业者都必须清楚，创业路上的一切都只能靠自己。不要指望下属给你惊喜，也不要指望有人救你。
永远不要指望别人来救你
俗话说：“灾难来了，我们就分道扬镳”。企业遇到危机，员工会“分道扬镳”吗？不一定，但总会有人改变，因为这个世界的本质就是没有不变的独立存在。任何事物，包括人，都是由各种原因和条件决定的现象。当原因和条件改变时，它就会改变。
如果最高领导人期望每个人都“在灾难发生时分道扬镳”，这绝对是一个巨大的风险。
另一方面，即使没有“大灾难”，创业路上最难的问题也只能由创始人自己解决。不要指望员工救你，也不能指望投资人和朋友救你。他们能帮助你是偶然的，但他们不能帮助你是必然的。
至于第三方，我们不能指望。虽然有各种各样的咨询公司，但我们可以期待，但不能期待。无论是财务顾问、猎头公司还是战略咨询公司，他们都可以帮你提供信息，帮你穿针引线，但实际上他们的功能是有限的。所谓咨询，就是“问你什么时候能搞定”，所谓咨询，就是“不管结果如何，只管提建议”。不要被对方的花言巧语所迷惑。所有第三方公司，因为没有资源，无法影响对方的决策，都会自觉不自觉地“练嘴功”，时刻提醒自己不要被他们迷惑。所有的顾问都只能打顺风球，也就是说你的项目受欢迎的时候他们能做好，你的项目不受欢迎的时候他们却无能为力，只能锦上添花，雪中送炭。
一旦创业，就要自立门户，凡事做好最坏的打算，随时随地做好自救的准备。
随时准备自救才能长命百岁
每个人都喜欢锦上添花。银行追贷款的时候，一定是你不需要钱的时候，你缺钱的时候银行也不会借钱给你。很多投资者会告诉你，除了钱，他们会给你带来很多资源，这是可以期待的，但不要期待。他们确实可以帮忙介绍，但是能否合作，要看有没有需求，你能不能解决对方的需求，甚至更好。这个世界不再是一个靠关系来打理生意的时代。关系只能缩短沟通时间，有助于建立互信，对合作结果没有影响。
问题是，当你需要紧急帮助时，你会怎么做？
不要指望你的投资者会额外投资来拯救你。他们有止损原则。他们是你的唯一，你只是他们投资的几十家公司之一。如果他们在内部评估你的商业价值正在下降，他们会减少在你身上投入的精力。
天助自助者，不尽力，无人相助。特别是高层领导要反复提醒自己，凡事靠自己，凡事只能靠自己，凡事要立足于自己。
我的习惯是凡事都有B计划和C计划，最后一定要有一个我完全能控制，不依赖别人的解决方案。只有不依赖任何前提条件，想做多久就做多久的方案才是最可靠的保障方案。
我给创业者的建议是，宁可慢下来，也不要利润最大化，但凡事一定要有B计划，时刻留有余地。留有余地就是永远不要假设计划会万无一失，永远假设小概率事件会发生，并做好补救准备一旦小概率事件发生，做好应对意外事故的准备，做好自救的准备！
一把手必须十项全能
对于大多数创业公司来说，创始人是总经理，而总经理往往必须是首席财务官、客户总监，甚至是前台和送货员。即使他们在一定的规模上，他们也经常缺乏合适的经理。创始人仍然需要是客户总监，甚至是技术总监。在创业公司，如果有职位空缺，创始人必须自己上去。无论是刀山还是火海，创始人都要站出来。如果他们放弃或者受不了，那就意味着游戏。
完毕。
公司运营的核心是解决两大问题：业务问题和管理问题，需要创始人来解决。
商业问题因公司而异。对于创业公司来说，核心是解决业务问题，所谓找方向就是解决业务问题。因此，企业家必须了解业务，否则将很难移动。自己不了解业务，业务肯定不行。
管理问题在每个公司都是相似的，从你创业的第一天就存在了。随着公司规模的扩大和分支机构的增加，管理变得越来越困难。当然，创始人必须与时俱进，提高管理能力。
有人说管理公司就像在下坡路上开快车。你可以转弯、加油、刹车，但千万不要扔掉公交车。即使瞬间扔掉，也可能是车祸。对于创始人来说，公司的任何方面都必须自己想通，自己理解，甚至自己解决。
