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app拉新推广代理,地推项目平台有哪些

  

  多通道的推送需要实时数字监控,然后根据市场反馈的结果及时修改之前的方案,将理想化的方案调整到符合现实逻辑的最佳程度。   

  

     

  

  随着互联网O2O项目的普及,本地推送的推广模式开始逐渐兴起,尤其是在饿了么、美团、滴滴等产品成功之后。   

  

  同时,局部推送的风险越来越高。一方面本地推的成本在上升,另一方面行业竞争也越来越激烈。渠道评估将成为本地推送策略的关键。   

  

  # #一、地推是什么?   

  

  在很多人的印象中,一推再推可能只是一群人在路边发小广告、立健身卡的一种纯人性化的促销形式。   

  

  事实上,互联网基因整合后,目前的推特已经发展出新的变化。《饿了么》前营销总监朱宏远认为,推特的本质是一种以“人”为基本元素的数字营销。   

  

  数字营销的关键是需要掌握用户的各种行为数据:扫码、点击、安装、注册等关键指标,最终形成数字化模型。   

  

  当前的推送本质上是对数据的需求,但是我们需要给数据增加一个执行管理。   

  

     

  

  # #二、地推需要做什么?   

  

  需要经过规划准备、具体实施、效果反馈三个阶段。这些步骤甚至需要许多周期,原因将在后面讨论。   

  

  1\. 策划筹备。推的起点要结合活动目的来考虑。一般用途包括:新品推广、促销、引流、品牌推广等。只有根据不同的目的设计不同的方案,才能达到效果。   

  

  计划需要涉及方方面面,包括目标群体、推广场景、推广模式、所需材料、所需人力、时间节点等。   

  

  *目标人群:推送是产品面对用户最直接的方式,所以制定所有计划的前提必须是对用户的初步诊断:可以为潜在用户做一个属性标签,比如行业、年龄、收入、行为等。并在此基础上制定以下计划。   

  

  *推广场景:是根据潜在用户的属性建立的,例如,汽车维修服务对应的车主:大型停车场附近;外卖服务对应白领:商业写字楼附近;学生游戏服务:学校和培训中心附近。   

  

  *推广模式:这方面要结合成本和效果估算。成本方面,如果只是打算短期营销,那么投资可以相对集中;如果是长期营销,建议有长期流量。实际上,小礼物推送、传单推送、体验式推送、合作式推送在特定场景下各有优势,比如大热天扫码送饮料、尝试饼干送小学附近的饼干折扣券、与省内美宜佳合作扫码送牛奶等场景会有更好的效果。   

  

  *所需物料::最简单的展位易拉宝桌椅、横幅和帐篷传单,当然,最重要的是小礼物的价值成本;此外,路演、照片墙、玩偶、快闪秀、线上名人直播等形式对素材成本要求较高,但在同城也有出租的空间。   

  

  *时间节点:大型主题活动通常安排在周末,流量大,曝光效果好;基于社区的推送需要分析区域用户的行为惯性。   

  

  所有规划过程都要把“可行性”放在第一位,方案一定要可行,这样才能充分协调实施。   

  

  2\. 具体执行。的实施内容主要是以地推方案为主,这里需要强调的是人力调度和风险预案。.   

  

  *在人力调度。找第三方推公司的成本肯定比大学生兼职要高,但执行力和效率都比较好,从长期推广的角度来说更有计划性。如果成本不允许,只希望短期提升,有经验的大学生会更划算。在结算方面,现在也流行按效果付费的模式。在数据没有被篡改,可以有效监控的情况下,推广结果还是基于一些事实。   

  

  *风险预案。's准备计划需要考虑的无非是突发事件,即执行计划时万一发生意外怎么办。主要考虑的是:天气不佳、人员不到位、合作伙伴站不起来、现场设备出问题等。甚至在遇到小区物业和城管监督等外部因素时,我们也要有所准备。   

  

  事实上,第一个规划方案处于相对理想的水平,实施前我们无从得知效果好坏,但只有综合考虑后才能将风险降到最低,第一个实施是一个试错的过程,孵化第三阶段。   

  

  3\. 效果反馈。   

  

  这个环节是最重要的。考虑到现实中推送的复杂性,一般我们在第一个环节规划方案的时候,要围绕几个关键指标做一个BI,比如今天送出了多少人,送出了多少材料,进来了多少注册,增加了多少活跃度,哪个时间段更有效。   

  

  这些关键指标,一方面与基于绩效的推手考核有关;另一方面,它们对于运营策略也有相当大的参考价值,可以大大缩短试错周期。   

  

  结合   

g>数字营销,我这里以openinstall的渠道统计为例,对地推过程中的关键指标进行把控:

  

  

可以看到,把多个渠道的地推做实时数字化监测是可以做到的,这些数据可以作为ROI的考核指标。

  

以上图为例,“星河城”地推小组占据前6名中的两席,地推效果是最优秀的,这个渠道就可以作为接下来地推的资源倾斜重点,同时可以对比分析“中山路”和“东门”地推效果差的原因。

  

综合考量后,我们再根据市场反馈的结果及时修改此前的方案,将理想化的方案调整到符合现实逻辑的最佳程度,从几次试错的方案中总结经验,为后续的地推开展积累经验。

  

当然,这里面还涉及到用户体验以及反馈周期的问题:

  

* 用户体验。 需要尽量简化目标用户的操作成本。比如App地推中常见的场景就是需要用户注册后填写邀请码,以此用于结算地推员和奖励新用户,这实际上会造成用户流失、或者出现不填码断掉结算链的情况,是一个不太友好的环节。但现在某些地推工具已经能实现即便无邀请码也可以识别统计、反馈数据。

  

* 反馈周期。 周期长短因产品而异,比如同样是地推,如果内容是下载该App看电影五折,可能转化周期会比较慢,高峰会出现在周末,因为不管是大人小孩,周末才有空一起看电影;而如果是餐饮类App,用户也许下午饿了,或者午餐时间到了,一看到点餐五折就会主动实现转化,转化效率会相对较快。

  

可以说,最适合自身产品的地推方案就是围绕效果反馈不断调整出来的结果。效果反馈的本质在于评估推广渠道的有效性,把不好的方案和渠道淘汰,将流程回溯到第一阶段重新策划新的方案,反复调整,形成一个良性的循环再造。

  

## 三、总结

  

地推中,人是第一要素,结合数字营销的概念进行管理,会更契合互联网时代的节奏。

  

总的来说,地推依然是极具效率的推广方式,但做的时候一定要时刻问自己:我要推向谁?我能为你做什么?

  

本文由 @大城小事 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

  

题图来自Unsplash,基于CC0协议