众所周知，要成为一名项目经理，必须要有建造师资格证，但是有了建造师资格证，你不一定能成为项目经理。还有很长的路要走。只有不断提高个人能力，在工作中积累经验，才能成为项目经理。
首先，一个建设者需要丰富的知识储备才能成为项目经理。
一个项目的项目经理必须了解他所工作的项目的专业知识，以便更好地与员工沟通。不一定要知道他很专业，但一定要对每个项目都略知一二，能够管理好相关的专业人员来完成项目的任务。
第二，施工员要有丰富的工作经验才能成为项目经理。
不用说，在一个项目的管理中，我们不能让一个菜鸟承担这项工作。只有经历了大大小小的工程项目，才能运筹帷幄，紧跟突发事件，专注于解决工程问题。有经验的项目经理可以科学地控制项目的进度，而没有经验的项目经理需要花费大量的时间来完成项目，甚至可能需要换工作。
第三，施工员要有良好的协调能力才能成为项目经理。
协调能力主要是指项目经理在客户、领导和团队成员之间进行协调和控制的能力。其实就是树立威信的过程。它依赖于什么？要点是知识广博，经验令人信服，技术能力和业务能力强。有了这个基础，才能谈协调。此外，协调还需要让合适的人做合适的事，这样项目团队才能有条不紊地分配。同时，我们需要利用好项目资源。
第四，有优秀的沟通能力
项目经理是整个项目组的领导，需要和施工方、甲方、老板联系。用专业术语和技术人员沟通，用白话和领导解释，是一项很难的技能。良好的沟通能力也可以提高你的领导力，带领团队履行职责。
以上四点是施工员成为项目经理必须走的路，我们可以判断项目经理是否优秀，也可以从他的业绩经历来判断。通过标准事务(www.biaoshitong.com)查询这个项目经理的资质和业绩，我们就知道他有几斤几两。
