在工作场所，“1年经验，3年项目。”
作为一个产品经理，如果能积累1-2个优秀且匹配的项目经验，将会大大提高你以后工作的成功率(申)(支)和(嘉)槽(鑫)。
如果你想遇到一个好的项目，你必须依靠一些运气；但是要把项目做好，还需要足够的(项目管理)力量。
然而，许多产品经理倾向于专注于提高文档、原型、工具和技术的能力，而忽略了项目管理能力的扩展。
你可能会想项目管理有这么重要吗？很重要！
*真正的产品工作至少有一半是项目管理。是否做需求挖掘、需求分析、绘图、整理文档等。产品所有者首先要从零开始梳理与产品开发全过程相关的业务活动，并有一个整体产品设计和开发周期的框架。
*一个高级产品经理(部门经理)往往必须具备项目管理的特质，比如如何规划方向、管理进度、管理和调动资源、控制成本、保证质量、协调各方关系等等。也就是说，产品负责人要在资源有限、时间有限的情况下，完成或超过初始目标，完成整个产品的闭环。
然而，项目管理也是一项被很多人低估的技能。很多人认为这应该是项目经理的工作，其实不然。
很多产品经理会出现需求管理不善、沟通协调问题、风险不可控、会议效率低等问题。这些都是缺乏项目管理技能的表现。
项目管理的重点之一是沟通。
很多人会质疑，沟通这么“简单”的事情值得拿到项目管理里做重点嘛？当然值得。
首先，作为一个产品经理/产品负责人，你不仅要在产品内部、同级别上下沟通，还要和不同部门的成员沟通。比如工作任务是什么？工作质量需要达到什么标准？作品的产出是什么？你想要多久的结果？所有这些都要沟通到位，否则项目会延迟或结果不达标。
其次，B端领域的特点是强调业务、客户和项目。作为一个B端产品经理，更需要有很强的沟通协调能力，去了解和挖掘客户需求，交付产品等。并将信息同步到上下游，提前做好风险管理。
虽然是一件“简单”的事情，但很少有人能做好。大多数产品经理经常面临这样的现实：
*项目对接过程中，业务方/合作团队不配合，项目难以推进。
*同时参与多个项目，需求多资源少，不知道如何协调？
*研发；d挑战需求的合理性，需要上一级的推动才能落地，项目进度频繁延误难以控制。
*多重任务和缺乏经验使个人时间和精力难以分配。
这些问题大多集中在产品经理的人际沟通、需求管理、风险控制和多部门协作上。如果你处理不好，很可能你就无法得到你的想法，如果你整天都很忙，你也无法避免项目延迟。
那么究竟B端产品如何做好项目管理呢？
为了帮助大家更好地了解项目管理中出现困难的原因和要点，提前做好应对准备。
大家是产品经理社区课的起点，由前IBM、Oracle资深顾问@Leo.特别邀请，花一个小时和大家分享没有团队合作的情况下如何推广项目。如何合理评估资源调度？开发进度延迟时如何控制项目？以及如何解决多任务情况下个人时间精力难以分配的问题？
11月20日上午11点开始上课。
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接下来，请允许我花点时间给大家介绍一下这门课~
1、这是一门什么样的公开课？
这是一个由入门班制作的B端产品公开课，是为正在做B端产品的学生，或者是兴趣爱好者设计的
希望本课程能帮助你拆解项目推进难、管控难的核心原因，如何合理评估资源的调度，在项目并行的情况下如何分配你的个人经验。
前IBM、Oracle资深顾问
@Leo
前IBM、Oracle资深顾问
拥有丰富的B端产品经验：
* 曾带领团队搭建万人以上的项目落地：中国一汽、浙江大学、中国平安，负责HR、OA、ERP等多个大型系统从零到一的搭建与整体规划。
* 前互联网金融行业公司任职HRIS Team负责人，公司体量8000人，负责公司整体人力与办公协同信息化模块的整体搭建。
3、在这门课中，你将会学到什么？
（1） 业务方等合作团队不配合，项目推动难怎么办？
项目推动的过程中，你是否常遇到这些问题？
a .加入新团队且在成熟产品调整中，开发推动难，总被质疑需求的合理性？
b . 部门协作过程，对方配合积极度不高/人员不足，项目难以推动？
那么这些情况主要是哪些地方出现了问题？
第一部分内容，老师将会通过案例和产品核心能力的梳理，帮助你快速了解产品项目推动的难点和解决方式。
（2）多系统/多项目并发，如何合理评估资源排期？
项目管理过程中，另一个常见问题便是资源协调排期难；多系统/项目开发时无法评估项目管理，排序优先级？对项目价值进行评估又要从哪些地方展开呢？
第二部分内容，老师将从不同的场景出发，为大家梳理多系统/项目并发情况下，评估资源排期的要点。
（3）开发进度黑盒经常延期，项目进度把控难怎么办？
了解完项目推进难点，以及项目资源排期方式，依旧难以把控项目进度，怎么办？项目经常延期的问题出在哪里？又该如何做好项目进度的把控呢？
第三部分内容，老师将会为大家分享项目进度把控的要点，帮助你更加清楚项目延期的问题所在，帮助你提前做项目进度管理的准备。
（4）多任务并发，个人时间精力难分配怎么办？
突然面对多任务并发的情况下，无法很好的分配个人时间和精力，保持加班和繁忙状态、不断的确认琐碎的事情，能解决的问题却少的可怜？问题主要在哪里？应该如何缓解这样的状态？
第四部分内容，老师将会现场支招，教你应对这类问题的实用技巧，助你快速适应这类工作情况。
4、课程配有哪些服务？
（1）专属学习社群
对于此次公开课，我们还会设置专属的学习交流社群，在这里你会结识各行各业优秀的产品经理，在群内进行提问或是是参与话题的讨论，跟大家一起学习，共同进步。
（2）直播互动答疑
本次的课程讲解结束后，还将会留出10分钟的互动答疑时间，你可以提前准备好问题（注意越具体越容易得到针对性的建议哦），直播时向老师提问，并会获得老师的专业解答。
（3）直播抽奖活动
注意啦！注意啦！在现场听直播并互动评论的同学，更有机会抽取-一门精品视频课-《去哪儿项目管理平台实践―助力研发效率提升》以及人人都是产品经理周年纪念品。
5、什么样的人适合学习？
* 如果你想做B端产品，但不清楚不同岗位转型的要点， 想提前梳理自己的优劣势。那么不要犹豫，这个课程就是为你量身定制的，它非常适合你！
* 如果你想做B端产品，没确定具体要往哪个方向发展， 想深入了解选择方向，不妨听听王老师对于B端产品核心要点的解读。
* 如果你刚入门摸索，不清楚规范的B端产品方法 ，想学习B端产品工作方法，也非常欢迎，因为一套规范的B端产品工作方法，对你们后续工作的高效推进，也能给到更多的帮助！
这样一门包含B端产品经理入门提升干货内容+专属社群服务的公开课， 限时秒杀0.01 元！
它一定不能解决你的所有问题。但是，它会是你的B端产品职业方向选择和能力提升的开始，帮助你了解自身的优劣势，清楚转岗B端产品的核心要点，并进一步的帮助你掌握B端产品工作方法，让你对B端产品的工作更得心应手。
本期公开课将于11月20开课，现在名额已经剩余不多，赶快联系顾问老师Lisa获取报名链接，来学习听课叭！
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