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戴志康
伙伴云CEO
_“匹夫之勇”不再适合现阶段的创业公司_
我于2001年开始创业，做互联网社区论坛和社交网络软件——Discuz！20年前我还是个孩子，不知道怎么创业。我的天使投资人告诉我，互联网需要的是速度和勇气。我记得敏捷和勇气，认为敏捷和勇气是策略。这不是战略策略，也符合互联网初期创业公司的竞争规则。
2010年，Discuz！并入腾讯，当时有很多工程师发起的自下而上的战略项目，但没有整体的自上而下的战略指导。为什么这种做法又能奏效？我觉得其中一个核心原因是当时公司通过社交软件抢占了很好的市场地位，有些人有钱。通过赛马和自下而上的方法，一些企业可以优胜劣汰，选择优秀的团队。但是在创业后期，我发现单纯依靠速度和勇气是“每个人的勇气”，很多后期的战略工作都无法开展。正是因为前期缺乏战略规划，我们为此付出了一定的代价。
_用OKR重塑管理团队，帮助团队think different_
我们大力介绍了OKR，这对于调整战略目标特别有用。因为OKR，我们重塑了高层管理团队：当我们看到管理层的OKR时，我们在10秒钟内就知道他是否想通了。我给自己设定了一个SaaS公司很难实现的年度OKR。我的目标是实现十倍的增长。我甚至知道我不太可能完成它，但它会迫使我们思考。
不同——因为十倍的增长，必须要求我们用完全不同的想法去实践。
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公元
红杉中国副总裁
_企业要练怎样的“内功”？_
我们在做Portfolio
Review（企业回访）时，会与企业探讨为什么没有达到年初制定的战略目标。有趣的现象是，好多公司会给出同样的答案：“公司在练‘内功’”。我想练“内功”确实是事实，
这些企业都有比较好的战略制定，怎么执行、怎么落实、如何在企业内部把战略沟通并传递下去，正是企业需要练的“内功”。
另外，市场是多变的，创业公司未来的竞争对手未必是现在的竞争对手。
创业公司从一楼开始爬，好不容易爬到三楼，会发现身边那个和你一起爬的人掉队了，好不容易爬到五楼，发现有一个大胖子在六楼等着你，是从另外一个方向过来的，而且原来就是一个巨头，只是你从一楼开始爬时没有看到他。
所以，尽可能用好你的投资人，大家要一起用全景的视角去看待市场。
