任何限制都是从自己的内心开始的。
很多人对大学生创业有太多的想法，却不知道从何下手。不管你有多少想法，如果你不论证它的可行性，只停留在想法阶段，你永远不会迈出第一步。那么，你如何开始你的第一次创业呢？
首先，创业的主要要素是什么？一是要有伟大的思想或想法；第二是要有一个很棒的产品;第三是要有一个优秀的创始团队；第四是完美执行。当然，需要注意的是，如果你有好的想法、伟大的团队和好的产品，你就不一定会成功。创业就像想法(乘以)团队产品执行，然后是运气，但运气是不可预测的。当然，创业只有做好四个方面才会更成功。
#好主意
好的创意不一定要在那个时候有很大的市场。有时候，拥有一个快速增长、竞争相对较低的市场，比拥有一个规模大、竞争激烈、增长缓慢的市场要好得多。这些快速增长市场的用户往往迫切需要一个解决方案，所以他们可能会选择不那么完美成熟的产品，这时你就有机会了。比如滴滴刚成立的时候，漏洞百出，但大家还是满心欢喜。
还有一点就是想法不要太复杂。如果你一句话说不清楚，很难向你的用户或投资者解释清楚，那么你的想法需要改进。
对于大学生来说，有很大的优势。他们对当前的快速变化以及对生活中痛点和需求的理解非常敏感。他们有足够的时间和精力去思考这些问题。另一个很容易被很多学生忽视的优势是，他们周围都是充满想象力的伙伴，不仅在自己的学科和专业，在很多其他学科和专业也是如此。
所以总结来说，必须先有点子再有创业，没有伟大的想法不太可能成就一家伟大的公司。
#很棒的产品
产品是伟大思想的载体，也是伟大思想走向伟大公司的唯一途径。广义地说，产品包括产品本身，以及你的客户和你为他们开发的东西之间的所有交互。
有了好的想法之后，创始人或者创始团队的首要任务就是开发设计产品。在产品开发出来之前，其他的东西都是相对次要的。在我看来，大多数我们认为优秀的创业项目，都是专注于坐在电脑前，在实验室里开发设计或修补产品，研究客户并沟通他们的需求，很少做其他事情。在YC，这种现象更加明显。YC训练营的大部分创业者主要是开发设计产品与用户沟通，当然也需要锻炼、吃饭、睡觉。
#如何构建团队？
对于创业公司来说，合作伙伴和初始关键员工需要在初始阶段招聘。当然，关键还是合伙人，大部分合伙人在起步阶段就已经承担了创业公司的其他各种职能角色。每个人都说，必须立即关注合作伙伴之间日益紧张的关系，并有效解决。的确，伙伴关系是公司最重要的关系之一，而伙伴关系将直接影响创业的成败。
学生创业团队在选择合作伙伴时比较随意。大学是寻找伴侣的好地方。有那么多充满激情和专业化的人。当然，如果大学找不到合伙人，可以去一些合伙人资源比较丰富的大公司工作。还有很大的创作空间，也有极其丰富的活动，各种潜在的合作伙伴都会出现。中关村创业街甚至有3W咖啡这样的“专业”场所寻找合作伙伴。总之，找到一个不好的不合适的伴侣，远比没有伴侣更糟糕。
#什么是完美执行？
每天每个月明确规划最重要的事情去做，创业者面对的意外之事的数量不亚于一个大企业经理。很多企业家努力工作，花费大量精力，甚至牺牲时间和家人一起创业，但往往很多企业家不够专注，把时间花在不够正确的事情上。除了专注，执行的另一个关键是努力。
对于创业者来说，很大程度上意味着家庭和工作的关系很难平衡，也意味着你无法长期享受生活。大多数成功的创业团队都在最早的阶段尽力领先于竞争对手。
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