# 1.选择题(共70题，每题1分)。每个问题的备选方案中，只有一个最符合问题的含义)
1.EPC项目总承包商的项目管理涉及()。
A.决策-设计-施工-使用前准备
B.决策-施工-使用前准备-保修期
C.设计前准备-设计-施工-使用前准备
D.设计前准备-设计-施工-使用前准备-保修期
【答案】D
【解析】EPC总承包是包括设计、采购、施工任务的综合性合同，EPC总承包的项目管理涉及实施阶段的全过程。项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修阶段。
2.关于施工总承包经理责任的说法是正确的()。
A.承担施工任务并对其质量负责
B.直接与分包商和供应商签订合同
C.负责组织和管理分包商
D.负责组织和指导总承包商的施工。
【答案】C
【解析】a项错误.总承包管理单位一般不承担施工任务；错误b、施工总承包管理单位一般不直接与分包单位和供应商签订合同；C项正确，D项错误。施工总承包管理单位负责所有分包单位的管理和协调。
3.建设项目的施工管理是一个由多个环节组成的过程，第一个环节是()。
A.提问
B.决策
C.履行
D.检查
【答案】A
[决议]
4.建筑企业采用矩阵式组织结构模式，其横向工作部门可以是()。
A.合同管理部
B.规划管理部
C.财务管理部
D.项目管理部
【答案】D
【分析】垂直工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理、人事管理等部门。横向工作部门可以是项目部。P15 .
5.根据施工组织总设计的程序，在编制施工总进度计划前，有必要收集相关资料和图纸，计算主要工程量，确定施工总部署和()。
A.准备资源需求计划
B.编制施工准备工作计划
C.起草施工计划
D.主要技术经济指标的计算
【答案】C
【决议】施工组织总设计编制程序：
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的相关资料和图纸，对项目特点和施工条件进行调查研究；
(2)计算主要工种的工程量；
(3)确定施工总体部署；
(4)编制施工方案；
(5)编制施工总进度计划；
(6)编制资源需求计划；
(7)编制施工准备工作计划；
(8)施工总平面设计；
(9)计算主要技术经济指标。
6.下列建设项目目标动态控制工作，属于前期工作的是()。
A.收集项目目标的实际值
B.分解项目目标
C.将项目目标的实际价值与计划价值进行比较。
D.对偏差采取纠正措施。
【答案】B
【解析】动态控制工作程序：
(1)准备阶段：目标分解-确定计划值
(2)实施过程中的动态跟踪控制：采集实际值；计划值与实际值的比较；偏差校正
(3)目标调整
7.大型建设项目进度目标分解工作包括：编制各子项目的施工进度计划；编制施工总进度计划；编制施工总进度计划；制定项目各子系统的进度计划。正确的目标分解过程是(
)。
A.
B.
C.
D.
【答案】D
【解析】对于大型建设项目，通过编制施工总进度计划、施工总进度计划、项目各子系统施工进度计划、各阶段施工进度计划，逐步分解项目施工进度目标
C.工程文件应签字，手续齐全，不要求盖章与否。
使用施工图重新绘制竣工图。如果有任何重大变化，没有必要重新绘制。
【答案】B
【解析】a项有错误，原件必须归档。c、工程文件出现错误应签字盖章。d项有误，有重大改动，重绘。
10.关于双代号网络图中端节点与箭头线关系的说法是正确的()。
A.有向内的箭头线和向外的箭头线
B.只有向外的箭头线，没有向内的箭头线
C.仅仅
有内向箭线，没有外向箭线D.既无内向箭线，又无外向箭线
【答案】C
【解析】终点节点只有内向箭线,没有外向箭线。
11.用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时，自由时差宜按（ ）计算。
A.工作完成节点的最迟时间减去开始节点的最早时间再减去工作的持续时间
B.所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间
C.所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早开始时间和持续时间
D.本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值
【答案】C
【解析】在双代号网络计划中，自由时差=所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间，在单代号网络计划中，自由时差为本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值。
12.根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是（ ）。
A.在实施监理过程中，发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改
B.在实施监理过程中，发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告
C.对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告
D.应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
【答案】D
【解析】发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
13.根据《环境管理体系要求及使用指南》，PDCA循环中“A”环节指的是（ ）。
A.策划 B.支持和运行 C.改进 D.绩效评价
【答案】C
【解析】环境管理体系的结构系统，采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，即由“策划一支持与运行一绩效评价一改进”。
14.根据《建设工程工程量清单计价规范》，采用经审定批准的施工图纸及其预算方式形成的总价合同，施工过程中未发生工程变更，结算工程量应为（ ）。
A.承包人实际施工的工程量
B.承包人因施工需要自行变更后的工程量
C.承包人调整施工方案后的工程量
D.总价合同各项目的工程量
【答案】D
【解析】采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。
15.由采购方负责提货的建筑材料，交货期限应以（ ）为准。
A.采购方收货戳记的日期
B.供货方按照合同规定通知的提货日期
C.供货方发运产品时承运单位签发的日期
D.采购方向承运单位提出申请的日期
【答案】B
【解析】交货日期的规定如下：
(1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。
(2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准 。
(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。
16.下列建设工程施工方进度控制的措施中，属于技术措施的是（ ）。
A.重视信息技术在进度控制中的应用
B.采用网络计划方法编制进度计划
C.分析工程设计变更的必要性和可能性
D.编制与进度相适应的资源需求计划
【答案】C
【解析】施工进度控制的措施：
（1）组织措施：人、分工、流程、会议、定义项目进度计划系统的组成
（2）管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
（3）经济措施：建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
（4）技术措施：调整勘察方案、调整设计方案、调整施工方案、改变物资、改变机具、进行技术经济分析。
17.编制控制性施工进度计划的主要目的是（ ）。
A.合理安排施工企业计划周期内的生产活动
B.具体指导建设工程施工
C.确定项目实施计划周期内的资金需求
D.对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证
【答案】D
【解析】编制控制性施工进度计划的主要目的是对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。
18.根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层（各级）进度计划的紧前工作是（ ）。
A.确定项目的工作编码
B.调查研究和资料收集
C.进行项目结构分析
D.进行进度计划系统的结构分析
【答案】A
【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
19.下列工作内容中，属于反索赔工作内容的是（ ）。
A.收集准备索赔资料
B.编写法律诉讼文件
C.防止对方提出索赔
D.发出最终索赔通知
【答案】C
【解析】反索赔的工作内容包括两个方面：防止对方提出索赔和反击或反驳对方的索赔要求。
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