许多老板和领导经常担心一个问题。为什么这个下属挺有能力，而本土团队就是不行？
大多数企业都有这个问题。在提拔员工进入管理层时，往往会选择那些能力最好的关键员工。然而，在给了他们一个小团队后，他们发现他非常有能力自己做事情，但他就是带不了人。
我没办法。我不懂管理。我半路出家了。我对管理的概念略知一二。认为管理者在带领团队做事是一个非常狭隘的概念。
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一、善于总结
一个好的管理者不仅要有能力，还要会总结。总结自己的成功经验，形成可以马上使用的方法和工具，让员工跟风，出成果！
二、能说会道
有很多业务骨干，真的很有能力。但是，如果你要求他分享和培训其他员工，他将无法做到这一点。这样的人只能是骨干，不会是一辈子的好经理。