#选择题
1.(2018年第二施工真题1)EPC总承包商项目管理涉及的阶段为()。
A.决策-设计-施工-使用前准备。
B.决策-施工-使用前准备-保修期。
C.设计前准备-设计-施工-使用前准备。
D.设计前准备-设计-施工-使用前准备-保修期
正确答案：D.
【解析】建设工程总承包单位的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，即设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期。
2.(2018二建真题2)关于施工总承包经理责任的表述是正确的()。
A.承担施工任务并对其质量负责
B.直接与分包商和供应商签订合同
C.负责分包商的组织和管理。
D.负责组织和指导总承包商的施工。
正确答案：C.
【解析】施工总承包管理主要承担组织的全面责任，所以选项A是错误的；在施工总承包管理模式下，发包人通常与分包人签订合同，因此选项B是错误的；施工总承包管理模式中没有施工总承包，所以选择D是错误的。
3.(2013二建真题42)组织结构模型反映了一个组织系统中子系统或部门之间的()关系。
A.说明
B.合作
C.管理
D.合作
正确答案：a。
【分析】组织结构模型反映了组织系统中子系统或要素(部门或管理者)之间的指挥关系。
4\.(2018年第二施工真题6)建设项目目标动态控制的以下工作中，准备工作为()。
A.收集项目目标的实际值
B.分解项目目标
C.将项目目标的实际值与计划值进行比较。
D.对偏差采取纠正措施。
正确答案：b。
【解析】建设项目目标动态控制工作程序为：首先，分解项目目标，确定目标控制的计划值；收集项目目标的实际值，定期将计划值与项目目标的实际值进行比较，如有偏差，采取纠正措施。
5.(2015年第34期)为赶进度延误的施工进度，项目部决定用混凝土泵代替原塔吊运输混凝土。该纠正措施属于()。
A.管理措施
B.组织措施
C.经济措施
D.技术措施
正确答案：D.
【解析】技术措施，分析因技术原因(包括设计和施工技术)影响项目目标实现的问题，采取相应措施，如调整设计、改进施工方法、更换施工机具等。
6.(2016二建真题16)关于施工项目经理岗位职责的表述是正确的()。
A.项目经理是一个专业名称。
B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表。
C.项目经理的管理任务不包括项目管理。
D.未取得建造师资格的，还可以担任建筑工程项目经理。
正确答案：b。
【解析】施工员是专业人员的名字，而项目经理是工作的名字。选项A是错误的。施工企业项目经理(以下简称项目经理)是指受企业法定代表人委托，对项目施工过程全面负责的项目经理，是施工企业法定代表人对项目的代表。选项B是正确的。项目经理的任务包括两个方面：项目管理和项目经营。C的选择是错误的。大中型发动机项目经理
D.选择施工队。
正确答案：C.
【决议】项目经理在企业法定代表人授权范围内行使以下管理权力3360 组织项目管理团队；作为企业法定代表人的代表处理与所承担项目相关的对外关系，并受委托签订相关合同；(三)指导项目建设的生产经营活动，配置和管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工队伍；合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管材。
理权力。8.(2017年二建真题14)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目实施前，企业法定代表人与施工项目经理协商制定( )。
A.项目成本管理规划
B.项目管理承诺书
C.项目管理目标责任书
D.质量保证承诺书
正确答案：C
【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料(在该规范中“项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织”)
9.(2013年二建真题66)工程建设监理规划编制完成后，必须经( )审核批准
A.业主
B.总监理工程师
C.监理单位技术负责人
D.专业监理工程师
正确答案：C
【解析】①工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位；②总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
# 多选题
10.(2013年二建真题84)某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有( )。
A.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令
B.施工单位不可直接接受总经理指令
C.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令
D.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理
E.总经理可直接向业主方项目经理下达指令
正确答案：ABCD
解析：图中采用的是线性组织结构模式，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源。
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