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合伙人最怕团队里没有一个被大家信服的老板，企业的老板不清楚，企业股权设计失败。
案例“西少爷”的股权纠纷
中国传统汉堡与网络营销相结合的“Xi少爷”曾经风靡一时。第一家店开业不到一周，就有投资者前来投资，给出了4000万元的估值。
西少爷有三个合伙人：罗，分别持股40%、30%、30%。“西方少爷”中国汉堡其实是他们的第二个创业项目。转型之后，第四位合伙人袁也加入了进来。
在公司如火如荼的时候，“西少爷”的几个合伙人因为股权结构和投资问题，正在互相争斗。大股东孟兵提出，对于公司未来的发展，希望公司能够设立VIE架构，提升投票权(是其他合伙人的三倍)，其他三位合伙人都很惊讶。经过协商，罗和袁表示可以接受有2.5倍表决权，但始终没有同意。
于是，一场漫长的股东内斗开始了。首先，宋新被踢出了管理层。后来，宋新另起炉灶，创造了“新西小”肉夹馍。最后，他们因为分红问题上了法庭。
“西主”合伙人从股权上没有绝对的老板，对实际决策权没有最终决定权，没有人不服任何人。
创业公司有一个明确的老板是非常必要的，比如苹果、微软、谷歌、腾讯、阿里巴巴、百度、小米.这些互联网公司都有明确的老板。有老板不代表独裁。老板不必控制公司，但他必须控制公司。我们要通过各种财务设计，比如AB股计划、合伙制等，保证老板对公司的控制权。合伙团队的决策机制可以民主协商，但出现分歧时，决策必须是集中的、最终的。
只有公司老板拥有控制权，才能在公司股东大会和董事会的博弈中拥有话语权和公司控制权，创业公司才不会成为赌徒不停倒卖的牌。而那些没有明确老板的创业团队，看似平等民主，实则会严重影响企业的决策效率。时间长了，甚至可能导致创业团队内部的股权大战。人为财富而死，鸟为食物而死。当利益达到一定程度的时候，伙伴、友情这类的各种东西都要靠边站。最好的办法就是先小人后君子，提前设计好制度，避免后续的麻烦。
另一方面，如果公司创始人既没有控制权，也没有相应的公司控制权保护机制，很容易导致投资者的权力流失和管理费用。
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