创业需要勇气。每年的数据显示，每年都有大量的人死在海滩上。每个选择创业的人，心中一定有一个宏伟的计划。但是在创业之前，不能为了创业而盲目创业。你应该学会用思维导图来详细分析你自己的项目，包括人员配置、资源管理和公司的组织结构。
创业者怎么用思维导图
刚开始有创业的想法时，大多数都很兴奋，幻想着成功。自动忽略创业过程中可能压垮你的细节。这很正常，但是我们不应该忘记兴奋过后应该做什么。创业需要严格对待。一个人思考的时候，往往会有思考不全面的地方。这时可以从下图编制的《创业者的的窘境》思维导图中的问题中学习。帮助你冷静冷静地面对你将要做的事情。
当你在头脑中或纸笔中时，你已经大致通过了要考虑的问题，并得到了相应的答案。现在你需要打开思维导图，详细整理物品。通过对你要做的职业的分析，在思维导图中列出项目背景、研究分析结论、人员配置、短期战略规划和长期规划。考虑得越细致周到，正式上线后问题就越少。
创业者用什么思维导图软件
市场上有很多mindmanager，所以选择一个合适有用的mindmanager非常重要。MindMaster思维导图对于创业者绘制思维导图非常有用。MindMaster软件的团队文件共享方便了同事之间工作任务的沟通，而地图社区很多业务人员共享的干货可以借鉴。软件的头脑风暴功能方便团队头脑风暴解决问题，产生想法。
