怎样有效控制人才的流失？企业管理者最头大的问题之一怎么破解？
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如果人才对工作失去兴趣，光靠金钱是无法留住的。只有提高员工的工作满意度、对集体的归属感，为个人发展提供机会，才能安心工作。因此，许多企业都制定了相应的策略来留住人才，努力提高员工的工作积极性。
美国波士顿SHL集团总裁斯特恩说：“此时此刻，公司掉头对员工说，我们会做出让步，为你们提供发展进步的途径。我们会提供本地课程，让你更容易跟上时代，我们还会提供一些顾问和一系列资料。”
道康宁和联信正试图迎合独立员工。近年来，这两家公司的跳槽员工大多工作了三个月到两年。针对这种情况，公司制定了“职业适应”计划，帮助员工在公司内部寻找发展机会。道康宁公司总经理贝弗利说：“我们的想法是教那些刚加入公司的员工如何找到不同的工作职责，这样他们就可以在不离开公司的情况下找到更合适的工作。”
其实，安定人心，让员工爱上自己的企业并不是件困难的事，只要管理者能够采取一些措施，在工作中和生活上营造出公正平等与和谐的环境，使员工能够有一种自我价值得以实现的成就感，人才便会忠实于企业，勤奋地工作，回报企业。
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2.让人才扮演主角。
美国有一家咨询公司，业务主要是信息咨询、规划设计等。因为公司效益好，三位创始人决定高薪引进人才，扩大公司规模。因为公司的高薪和令人愉悦的发展速度，吸引了很多人才。一位高级顾问想加入公司。然而，三位创始人并没有对高级顾问的工作做太多安排。他们将全部精力投入到营销中，并寻求新的合同。刚进公司的资深顾问明显感觉到这个过程已经持续了好几个月，公司的动力开始放缓，员工对工作也不热情。然后一些人才开始离开，经常带走一些客户。这种情况正在逐渐增加。
公司的三位创始人一天早上醒来，突然发现自己的美好梦想破灭了。他们没有中标。当他们回头看公司时，发现公司只剩下一个空壳，最大的客户跟着顾问走。人既感性又理性。员工不仅希望被关心，还希望发挥自己的能力为企业创造一些东西。如果这些愿望得不到满足，员工会感到失望。也许公司可以支付高薪，
但在有些时候，高薪也留不住人，给他们一个可以尽情施展才牛物舞台才是明智的解决办法。另外，出色的员工总会在工作过程中产生很多的看法和观点，其中有很大一部分都是对企业有益的建议。因此，作为管理者，要多和企业中的人才交流，了解他们的想法，然后对管理方法作出相应的调整。
3.提拔要统筹考虑。
当管理者发现一个非常出色的人才时，一定要对如何提拔他进行统筹考虑，如果这个问题处理不好，不仅会失去这个人才，还会招致企业其他人的不满，给企业带来破坏。
4.让不同层次的人才都得到学习的机会。
不同层次的人才在职责和特长上存在很大差异，有的人适应做高级管理者，有的人适合做基层管理者，有的人是专业人员，但他们都需要不断地学习，给自己充电。掌握更多的技能，以满足他们的进取心，从而促使他们为企业创造更好的效益。因此，为不同的人才开设不同的培训项目也是留住人才的一条途径，学在这里、用在这里，配以合理的薪酬和职位，人才当然舍不得离开。
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