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建筑行业老项目,建筑工程项目管理按信息层次划分

  

  企业数字化的价值在于通过数字化建筑平台的管理赋能、技术赋能和数据赋能,实现项目的精细化管理和产业化建设。因此,推动建筑企业数字化转型,必须要明白手段与目的的关系——数字化转型不是提高信息通信技术,而是通过技术进步推动企业更快更好地发展。   

  

     

  

  建筑企业如何做好数字化转型规划?   

  

  建筑企业数字化转型的基本矛盾是企业全球化需求与信息碎片化的矛盾。解决这个问题的核心是如何跨越集成应用的陷阱。   

  

  除了少数集团工程公司,很少有建筑企业能够完全实现数字化运营,企业的数字化转型往往达不到预期。常见的挑战包括数字化定义不明确、转型目标模糊、数字化工具和业务流程集成不协调。建筑业的以下特点使得数字化转型特别具有挑战性:   

  

     

  

  (1)碎片化。建筑项目通常分散在价值链上,价值链的每一步都涉及到多层承包商和分包商。因此,跨项目实施数字化解决方案需要协调组织之间的变化,鉴于施工合同的短期性和经常对抗性,这一点尤其艰巨。   

  

  (2)缺乏复制。几乎所有的建筑项目都有独特的要求,需要定制化的设计和交付方式。因为这些方法很少重复,所以很难在很多项目中引入变化。   

  

  (3)可变性。通常,一个新的建设项目会涉及一组新的组织一起工作,项目团队很少是一致的。承包商在企业层面也面临类似的挑战,劳动力流失率很高。项目和公司层面的横向影响使得建筑公司难以建立新的工作方法,也难以建立从一个项目延续到下一个项目的能力。   

  

  (4)权力下放。大型建筑企业往往高度联合,业务部门往往遵循自己的流程,而不是标准化的流程,特别是因为很多公司是通过收购小公司成长起来的。而且个别项目发生在远离公司办公室的地方,很少有网站教员工如何以新的方式工作或使用先进的技术。   

  

  建筑行业的这些特点使得建筑企业很难开发出可以应用于多个项目的数字化改造方案。更多的时候,每个团队和业务单元都会制定自己的数字化转型方案,无法与其他部门协调。   

  

     

  

  为了应对上述挑战,建筑公司必须仔细思考,以促进其数字化转型。行业经验表明,采用五种做法将增加成功的可能性,并使公司能够从数字中获得更多价值。   

  

  第一   

  

  进行数字化转型,建筑企业需要一站式的整体方案和服务,即首先需要做好整体数字化战略规划的顶层设计,明确数字化转型的途径。没有整体的数字化转型战略规划,企业很容易陷入集成应用的陷阱。   

  

  第二,要建设强大的中层能力。中间平台是一种新的企业架构。中间平台架构结合行业特点和信息互联网技术,以共享服务的形式积累沉淀企业核心能力,形成对前台业务更好的支撑机制,能够支持前台业务快速、低成本地进行业务创新。中办的能力包括技术中办、数字中办、业务中办和组织中办等。   

  

     

  

  三是数字化体系建设。建筑企业涉及的业务非常复杂,包括技术、进度、成本、质量、安全、人工、材料等。以及企业和项目的划分。而且,每个企业内部的特殊性和个性化需求也大不相同。建筑企业数字化系统需要基于企业的流程管理,包括业务管理、项目管理、财务管理、人力管理、项目管理等。它需要从数据收集形成一个大数据平台。这里的数据会涉及到建筑本身的数据,比如BIM数据,还有各种生产要素的数据,比如项目现场的人、机、料的数据,企业管理过程所需的进度、质量、成本、安全的数据,所有数据的管理和分析,以及在企业管理各个方面的应用。   

  

  第四,商业与信息技术的深度融合。实现业务与信息技术的深度融合是数字化转型的关键。核心业务梳理涉及平台需求分析,这是数字化转型的第一步,也是至关重要的一步。数字平台的有效发展,只能通过业务的梳理和数字化来进行。协同业务发展的目标是保证数字化绩效的整体高效率。从部门的职能出发,通过业务梳理和流程优化,输出业务项目、指标和共享数据的列表,明确部门间的协同,最终梳理出与项目相关的量化指标和共享数据。数据共享开发需要明确定义数据需求、数据接口,实现数据共享和集成。通过整体数据规划,为建设数据中心奠定基础。   

  

  第五,管理体制的变化。管理制度变革的核心是信息的透明带来制度变革。   

  

  一是项目管理模式的转变,如直营项目的目标管理,如联营项目的股份合作制管理。   

等,这都是通过数字化打通了利益分配机制而带来的变化;

  

二是其他内部管理制度的变化,比如采购招标、结算会审、开支会签等;

  

三是资源的集中服务,包括主材的集中采购、设备和资金的集中管理等;

  

四是公司后台运作支持系统的变化,包括人力资源管理、利益分配、信息系统等;

  

五是生产管理制度的标准化,包括安全质量的标准化和文明施工标准化等。

  

  

十四五规划下很多建筑企业已经开始智慧建造数字化转型升级,迈道科技紧跟政策趋势,着眼建筑行业数字化转型升级的现实需求;依托自身20多年的行业经验,在深入了解建筑企业数字化转型面临的巨大挑战和矛盾后,提出一站式建筑企业数字化转型整体解决方案。帮助建筑企业做好数字化转型战略规划顶层设计,建设起强大的数字化管理中控平台系统,建立起统一的标准化的业务流程。满足企业全局化需求,局部联通碎片化信息,纵向打通管理层级,横向连接各个部门,做到生产管理高度协同,实现项目的精细化管理和工业化建造。1