为什么项目后评估很重要？
项目后评价是在项目建成并运行一段时间后，系统、客观地分析和总结项目的目的、实施过程、效益、功能和影响的经济技术活动。它的指导思想是，如果我们再做这个项目，有哪些方面可以改进？
事实上，复杂的项目工作和简单的日常工作都可以不断改进。
IT后评价平台由华辉数据开发，对已完成的IT项目进行系统评价，全面检查总结项目运行情况：项目主要指标是否实现？预期目标实现了吗？资源是否得到有效利用？规划合理吗？
通过评价体系的分析功能，对项目运行中出现的问题提出改进意见和建议，协助项目相关单位查找项目成败原因，总结经验教训，提高未来新项目的决策和管理水平，提高投资效益。
后评价平台的使用，使评价过程和结果透明公开，能够客观公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原因，公正客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题，进一步提高项目各方的责任感和工作水平。
一般来说，项目后评价具有以下特点：
（1）权威性
整个项目的最终后评价一般由资深专家来做，他们有着丰富的实践经验和深厚的理论素养，以及优秀的沟通能力和研究能力，评价必须具有权威性。
（2）前瞻性
项目后评价的目的是为以后的项目积累知识，而不是对项目吹毛求疵，更不是批评做项目的人。虽然有必要回顾过去，但回顾是为了前瞻。
（3）全面性
不仅要对项目生命周期的全过程进行综合评价，还要对项目的成本、时间、质量、范围、管理、组织、环境影响、社会影响、经济效益等各个方面进行综合评价。
（4）公正性
整个项目的最终后评价通常由不直接参与项目工作的第三方独立进行。当然，在此之前，各大项目干系人都要从自身角度进行后评价，总结经验教训。
（5）反馈性
项目后评价的结果必须及时反馈给相关项目利益相关方，甚至相应的行业协会和行业主管部门，便于项目知识的积累。
可见，进行项目后评价是非常必要的，对项目工作的评价意见不会改变项目验收报告或其他文件中对项目成功程度的结论。
由于当时的情况和条件，人们只能采取这种方式，基于项目完成后的认知水平，人们可以指出过去工作中值得改进的地方，为以后的工作提供重要参考。
具体来说，项目后评价有三个方面不可忽视：
(1)确定项目的预期目标是否实现，主要效益指标是否达到，找出项目成败的原因，总结经验教训，及时有效地提供反馈，以提高未来新项目的管理水平。
(2)针对项目运行中存在的问题提出改进意见和建议，提高投资效益。
(3)后评价公开透明，能够客观公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原因，公正客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题，进一步提高他们的责任感和工作水平。
值得注意的是，项目的后评价具有很好的改进和促进作用，因此不仅要对成功完成的项目进行后评价，还要对因各种原因不得不提前终止或失败的项目进行后评价。仅仅
