万科(000002.SZ/02202.HK)正在进行新的组织架构调整：区域划分为7个区域，3个高管职位发生变动。
6月23日，万科在内部转型发展吹风会上宣布，公司将全面加快推进“开发、运营、服务并重”的转型发展，为此将推出一系列组织人事安排。
研发专业协会将重组为开发运营中心，负责开发运营业务的专业能力建设和业务拓展。张海将是该中心的负责人，并将继续是上海地区的主要合作伙伴。同时，为加快商业业务发展，万科集团原执行副总裁兼首席运营官王将担任集团总裁，北方地区原首席合伙人刘晓将接任王担任集团执行副总裁兼首席运营官。
万科还将原来的5个区域调整为7个区域。以前的北方地区分为两部分，即北京地区和东北地区。其中，北京地区包括北京、天津、河北、山西、山东，首席合伙人为北方地区原执行合伙人陆兵；中国东北地区，包括内蒙古、辽宁、吉林和黑龙江，沈阳的前主要合作伙伴方林是其主要合作伙伴。
新分裂的华中地区包括江西、河南、湖北和湖南，主要伙伴是武汉的前主要伙伴蔡平。
到目前为止，万科已经从原来的五个区域变成了七个区域，分别是北京(陆兵)、东北(林云)、华中(蔡平)、华南(孙嘉)、上海(张海)、西南(李伟)、西北(郭继勋)。
这是万科第二次拆分区域。万科上一次区域拆分发生在2020年8月，当时中西部地区拆分为西北地区。在此之前，万科保持四大区域格局十余年。
万科一位内部员工表示：“新上任的三位区域负责人，陆炳本，都是北方地区的高级副总裁。现在他正协助刘晓掌管北京公司。他曾经把当年问题最大的天津公司一点一点带回到正轨，他擅长深耕业务。蔡平和、林彪在各自负责地区的几个城市担任过总经理。一方面，他们熟悉情况；另一方面，他们的表现在目前划分的领域中也是名列前茅的，他们可以为大众服务。”
另一个引起外界关注的人事变动是刘晓重返总部。这被认为是万科总部在转型发展关键时期，从“地产总部”到“集团总部”的重要人才补充。
刘晓早年在麦肯锡工作。加入万科后，他出任投融资及营销管理部总经理，参与集团战略及投资规划，后转战一线，指挥杭州万科、北京万科及北方地区的运营。
目前，在外部环境高度不确定的情况下，万科不仅需要同时平衡“开发业务”和“运营业务”，还需要根据内外部环境的变化对未来进行规划。作为整个万科“大脑”的集团总部，万科急需既懂业务又懂战略规划的人才。自2012年调任杭州以来，刘晓每9年从一线战场回到总部，或许正是为了在转型发展的关键时期强化总部的战略引擎作用。
在今年3月的年报中，万科也首次披露了部分经营性业务的收入情况。虽然部分新赛道取得了规模领先和产品口碑，但仍需进一步“破局”。房地产开发业务增长乏力已成为行业趋势，万科需要尽快在业务上有所突破。
6月14日晚，万科发布公告称，非开发业务，如房地产、物流仓储、商业、长租公寓、冰雪、教育、企业服务、食品业务等。会随着t迭代
此前万科与中南合并时，万科原首席运营官张旭去中南做资产整合重组工作。现在，王是英帕尔的总裁。如何平衡与Inpower董事长丁立业的关系，以及Inpower和万科所持有的现有资产能否整合、盘活，目前仍不得而知。
