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导读：
在开始合作之前，需要考虑哪些核心问题？哪些问题会影响合作关系？清楚地了解这九个问题可以与你伴侣的目标保持一致，并建立友好的伙伴关系。
#01如何分配股权
这个问题往往是最难回答的，平均分配通常不是一个好主意。
#02如何做决策
通常这个问题与1有关，取决于拥有的股份数量以及股份是否对应投票权。
同时，大多数公司也有董事会。有必要明确哪些决定将提交给董事会，哪些不提交。
#03如果有人离开了怎么办
虽然在公司刚成立的时候谈“分手”似乎不好，但是这个问题时有发生，对于想留下或者留下的人来说非常重要，公司总会经历逆境。
这时，有些人会对公司的经营或战略不满意而离开。你还是让离职的人拥有自己所有的股份，还是希望公司为未来加入的人回购一部分？
类似问题越早澄清越好。至少在这个时候，大家都比较理性。
#04创始人是否能被开除
创始人能被开除吗？
被谁解雇了？
你是因为什么原因被开除的？
一个需要澄清的概念是，股东和公司经营者是两回事。
如果更有利于公司的发展，公司应该有一个更人性化的机制来终止创始人在公司的经营权。
#07公司计划哪些不能变
如果一家公司想生存到成功，就不能拘泥于自己的商业计划。
既然计划一定会变，有什么是不能变的吗？
比如某个产品，某个目标市场等。
灵活的方向调整是创业公司相对于大公司的一个巨大优势。但是真的很难决定坚持什么，放弃什么，改变什么。成功的关键也可能取决于坚持或放弃。
也许“顺着客户的感受”是个不错的选择。
#08创始人是否要投钱进去
一般来说，创始人很有可能会在公司成立初期投入一些自己的资金。
这笔钱可以有不同的处理方式，比如被算作公司的负债或可转换负债，或者被用来购买一些特殊类型的股票。其实还是算负债比较好，没必要跟股票对应。
相对于创始人的大脑和精力的巨大投入，相对较少的现金投入是非常少的。
另一方面，未来公司收入的一部分将用于“还债”，少交税。
#09创始人如何给自己开支
这个问题也挺敏感的。
而且，不同的创始人有不同的情况，需要特别考虑。
例如，如果一些创始人已经有了一些钱，他们可以少花钱或不花钱。有些创始人家庭负担重，需要必要的开支。
老板把时间分散到学习上来当好帮手。
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