作为一家靠大学生贷款10万元起家的游戏公司，米哈友在短短9年时间里，实现了从3人到1500人的跨越式发展，营收从0元到20多亿元。
保持专注和创新，从用户角度研究用户需求，打造让用户沉浸其中的游戏文化，是Miha Tour成功的关键。回忆起当年挤在租来的房子里，每天吃着沙县小吃、兰州拉面、蔬菜饭骨头汤的创业日子，米哈友创始人之一刘伟并不觉得辛苦：“希望米哈友打造的游戏IP能在一代人心中留下不朽的回忆，这是我们三位创始人共同的初心。”
守住初心，细化领域，致力于二次元游戏市场开发
对于宅男来说，动画和游戏是标配。2005年，蔡浩宇、刘伟、罗三位宅男进入上海交通大学学习。他们的共同兴趣使他们能够将业余时间投入到动画网站和游戏的制作中。“我们热爱动画，想做动画相关的工作，但当时国内几乎没有动画公司，所以最后只能自己创业。”于是，2011年1月，在上海交通大学闵行校区D32宿舍，时任二年级研究生的蔡浩宇、刘伟、罗正式成立了Mihayou Studio，他们的公司口号是“科技之家拯救世界”。对于大学创业者来说，最缺的就是启动资金和办公空间。幸运的是，上海这座鼓励创新的城市，支撑起了三个年轻人的梦想——上海科技创业中心决定为米哈友提供10万元免息贷款和50平米办公半年免费。
虽然当时没有人敢想象国内动漫游戏市场能发展到今天的规模，“但我们相信，一定有一群宅男市场和我们一样热爱二次元。”刘伟说。宅男最了解宅男。他们放弃了当时市场上流行的三国题材游戏，专注于“崩坏”系列二次元游戏产品的研发。“我们自己也是宅男，所以我们知道宅男愿意为爱情付出。”Miha走了一条与当时流行的游戏《金氪可以变强》不同的道路，强调角色设计，注重剧情。“只有拥有丰富完整的世界观，用户才能获得身临其境的体验。”《撞车》系列从一开始就有轻小说、漫画和音乐，让用户被游戏宏大而完整的世界观所吸引。
如今，Mihayou的大部分员工和公司创始人一样，既是动画和游戏文化的创造者，也是消费者。只有了解用户的感受，才能创作出更能满足用户对动漫游戏需求的优秀作品。从《崩坏学园》到《崩坏3》，一开始被少数核心用户喜欢和接受，最后被越来越多的用户和市场认可和接受。通过不断积累，米哈友公司2014年将实现爆发式增长，年营业收入超过1亿元。
建设文化产品的工业化管线，目标直指世界一流
“我们想成为世界级的ACG公司。”米哈游毫不掩饰自己的野心。所谓的ACG是动画、漫画和游戏的总称。2019年，Mihayou 20亿元的营业收入有三分之一来自海外市场。然而，这与国际动画巨头相比仍有巨大差距。尽管有优秀的手机游戏和IP，但动画游戏的产业化生产能力存在巨大差距。米哈友联合创始人之一蔡浩宇提出：建立文化产品管道，进行工业化大生产。文化产品的产业管道可以和生产线相比，有明确的上下游生产环节和标准，每个生产环节都可以不断改进和提高。
“文化产品产业管道”的目标是开发包括小说、漫画、动画、游戏、环境等在内的文化产品。围绕原IP。这绝不仅仅是一个计划或口号。已广泛应用于米哈友下一代旗舰产品《原神》的生产。《原神》预计在2020年下半年正式上线后，一支600多人的团队，投入数亿元和4年的精心制作。据悉，《原神》将在国内原创游戏中率先实现开放世界体系。与传统的任务和关卡驱动的游戏模式不同，开放世界系统让用户可以自由地与环境和NPC互动，更加模拟现实世界。Mihayou对《原神》在国内外市场的成功寄予厚望：“文化创意产业进入全球竞争阶段，《原神》是将中国文化打造成具有国际竞争力的文化产品的尝试和考验。”
近年来，上海出台了《关于加快本市文化创意产业创新发展的若干意见》(“50文创文章”)等一系列政策措施，打造“全球电竞之都”和“游戏创新之城”。刘伟谈了自己对上海游戏产业发展前景的看法：“除了政策支持，上海游戏产业优势明显，尤其是大量国际化人才。以上海为基地的游戏公司有创新优势和国际视野，敢做‘走出去’第一人，所以上海游戏公司在国际市场有一席之地。”
Miha旅游地图
作者：钟伟
编辑：蒋芳
