许多工程师第一次进入建筑工地时会感觉到项目经理。
其实也不难。“我可以操我”。其实，项目经理's的工作并不是大家眼中的“吃、喝、骂、骂下属”。其工作是在充分掌握项目相关技术和施工工艺的前提下，最大限度地提高内部管理下属的效率，协调外部关系的各个方面。
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建筑工程师和项目经理施工技术管理解释，主要来自
建造师执业资格制度与项目经理,建设工程管理经济、招投标与合同管理、项目策划、勘察、进度控制、质量控制、施工现场安全、成本控制等共同法律法规。将详细开发，非常适合建筑工人、建筑工程师、项目总工程师和项目经理学习！
这本642页的汇编详细而实用，里面有各种插图、流程图和各种例子。我觉得对我帮助很大，所以和大家分享一下，一起学习。相信这些信息会帮助你有所收获！
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#必要的工程管理经济和法律知识
建设项目费用的构成
根据劳动价值规律，产品价格(p)是社会必要劳动时间价值的货币表现形式，应等于物化劳动价值(C)、活劳动价值(v)和利润(m)之和，即p=c v m，前两者构成产品生产成本(Cu)，即Cu=C V，因此，从理论上讲，建设成本应能反映勘察设计、监理、施工、施工单位在项目建设过程中的全部物耗支出(C)、劳动报酬(v)和利润(m)。如下图所示。
建筑安装工程造价构成示意图
#建设项目管理组织和管理规范
施工项目风险管理与组织协调
建设项目的干扰因素来自人为、材料、机械设备、技术工艺、资金和环境。
风险样本表
#施工组织和施工项目进度控制
流水施工方法
施工组织总设计技术经济评价
一般建筑设计中常用的技术经济指标有：工期、工程质量、劳动生产率、材料使用指标、机械化施工程度、工厂化施工程度、降低成本等指标。
#建设项目安全管理
《建筑安全控制的特点、安全管理的基本原则、不安全因素分析、安全生产管理目标》，正确处理“五种”关系,“三同时”与“五同时”,
“六个坚持”,“四不放过”,“三个同步”,安全标志。
有限的篇幅只能展示部分内容，只需按下图即可。
