从普通的办公室工作到参与户外工程项目，受到职场多方好评、同行尊重的员工和组织，都有着“独担项目责任、善于沟通、专业技能呛人”的品质！如果你想成为一名优秀的专业人士，还不如磨练自己的“技能”！今天，艾威将向大家介绍一个项目，
运用 PRINCE2's相关知识和技能，成功解决布里斯班河下新建管线设计施工的范例！
在此之前，我们先来看看PRINCE2.的基本定义
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#案例分享
APA集团在布里斯班河下钻了930米定向钻井。
施工团队
―APA集团，澳大利亚领先的能源基础设施企业，管理和运营约210亿美元的投资组合，负责供应澳大利亚一半的天然气消费。APA管理和运营的资产包括其客户AGN拥有的天然气分配网络。
项目成就
自动配药系统组使用
PRINCE2项目管理办法，新建一条直径300毫米的高压钢质天然气管道。该项目在布里斯班市布里斯班河下钻了一口930米定向井，及时了解河床形状和河流现状特征。现在，我们来看看项目的整个运作过程。2015年，我们开始设计新的管道方案。在考虑了不同的供气风险管理方案后，我们决定复制现有的管道穿越方案。
2016年夏天：现场前期工程完成，工作重心转移到新管道工程。提供三种方案，并分析其成本、施工问题和风险。
2017年夏天：内部审核，联系多家施工承包商，要求他们提供施工项目概算，并分别进行设计咨询。了解项目预算，确定概念设计是否符合目的。
2018年4月：APA集团安排第三方对设计进行评审，最终设计顺利通过评审，项目一期工程完成。
调试阶段：
为了提高施工质量保证，缩短竣工和调试之间的时间，在调试过程中，项目组确保燃烧的天然气不会对任何接近的飞机产生额外的升力。他们还与民航安全管理局合作，确定预期的羽流高度，并协助通知航空当局。
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报告类
#项目的成功与PRINCE2.息息相关
正如我们之前讨论的，PRINCE2's的方法和原则有助于员工明确各自的角色和责任。在这个项目中，首先，允许项目经理根据需要管理日常活动，并实施合同可交付成果，同时由委员会提供总体指导。为了协助项目经理，项目中增加了其他辅助角色，如施工主管和项目工程师。有效的团队合作和项目沟通也有助于专注于产品的质量，并能很好地控制产品的交付，遵循进度并实现预期。
PRINCE2还可以帮助建立项目框架和技术结构，例如项目中的分阶段管理，该管理分为三个不同的阶段，用于监测和控制项目并实现连续报告。
