“同甘共苦”，有多少创业兄弟在创业的艰难险阻面前立下过这样的誓言？但是有多少曾经的好兄弟能够携手成功呢？在中国的公司治理中，总是缺乏“专业性”:当老板随意制定规则并打破规则时，他总是希望规则约束别人，而不是约束自己。这种做事风格自然导致上升趋势和下降趋势，企业内部帮派各行其是。中国企业想做大做强，
每一个层级的管理者，包括老板本人，都要求有敬业精神，这也是企业有序经营的基石。
(所有文字均为假名)
大学毕业后，王进入了一家娱乐公司，主要为游乐园提供各种娱乐项目。这件事是78年做的，而他脚踏实地、认真的工作态度也为王积累了大量的客户资源，于是二狗开始筹划和创业。当然也是游乐园的娱乐项目。
没多久，一切都准备好了，二狗注册了公司，正式开始营业。当时公司的骨干是二狗以前的同事，很多都是他的老下属。大家什么都懂，感情很好，团队的凝聚力和信任感都很高。
据说创业公司最容易在前几年夭折。不过，二狗是幸运的。公司在4A景区拿下三个主题娱乐项目，发展顺利，所以公司是这样经营的。这是值得称赞的一天。几个创业伙伴就像一家人，没有一个提到工资和报酬，只想着公司的发展。这是“又累又开心”的一天。当然，不可避免的是，创业初期，二狗的团队内部难免会有一些分歧和小摩擦，但都是小问题，很快就会和解，不会破坏公司的团结。
接下来，我们的雄二号就要出来了――每两只狗都会有一个好哥哥叫张狗丹。按照惯例，二狗特别欣赏这个张勾旦哥哥。他们有十多年的友谊。他们相处得很好。关系一直很好。古丹有很强的工作能力，尤其是在客户开发和关系维护方面。而且他工作勤奋，从不计较个人得失。两只狗非常信任他。最后，狗蛋靠自己的努力成为了公司的二把手。此刻，二狗开始梦想自己能继续这么优秀，一起把公司做大做强，甚至携手打造一个宏大的商业帝国。物极必反，祖先留下的东西一定要有规律可循。
在这里，二狗犯了一个小微企业通常都会犯的大错误，没有随着公司的发展一步步建立规章制度。创业初期，二狗觉得我们是兄弟，是朋友。谈论制度，强调过程，强调上下级关系，会伤害彼此的感情。因为人少，有些事情可以一起聊天吃饭解决。但是一旦企业规模扩大，业务复杂，凭感觉管理团队无疑会被自己的幼稚打败。
当公司规模扩大到近300人时，狗蛋作为公司的二把手，开始独断专行，对领导的渴望越来越强烈。在他的直接领导下有200多人，也就是说，整个公司三分之二的人都在他的管理之下。许多重要的措施都没有和二狗商量，他开始建立自己独立的王国，和二狗的冲突也越来越多。小摩擦如果解决不好，就会越来越严重。起初，狗蛋只是咕哝着说：“兄弟们都在一起努力。既然你是老板，为什么我们的意见不算？”后来我坚决不执行二狗的决策，直接打电话介入二狗招募的人才进入，告诉人们：“你们不想进来，我们股东内部关系复杂，你们进来不好。”两只狗试图和他交流，但狗心中的芥蒂已经生根发芽，无法消除。与两个人争夺权力和利益
当独立王国狗蛋越做越强的时候，公司的现金流已经捉襟见肘，公司已经到了生死存亡的地步。最后，两只狗在一次会议上解雇了狗蛋，狗蛋再次公开反驳了他。狗蛋怎么能放弃？他开始集合自己忠诚的下属，准备另起炉灶，因为他们手里有客户，他们还成立了日常运营团队。然而，无论遇到什么困难，即使业务急剧萎缩，二狗也决心纠正混乱的局面。
最后，结局是幸运的。二狗控制住了业绩的下滑，公司开始稳定下来。然而，狗蛋决心离开，并坚持要分开。两条狗给了他一些顾客，让他另建一座山。
回到文章开头，正是因为案件双方缺乏专业精神，企业几乎分崩离析，之前的努力都白费了。
与西方管理者表现出的自律、团队合作、契约精神不同，中国管理者往往受“家族、世界”传统观念的影响，将公司视为自己的私人领地：随意定义规则、随意修改规则、随意践踏规则。比如公司建立了绩效考核制度，但是提拔干部的时候，根本不在乎自己的表现，只按照自己的喜好来。公司制定了出行标准，老板自己往往可以不遵守规定。结果老板带来的创业兄弟一点敬业精神都没有，把自己的部门当成私有财产。案件中狗蛋的内心是“主人心态”打败了“职业精神”，说明其在行动上“一意孤行”，最终导致创业兄弟反目成仇。
c-image/94800a3bea25406d9450f7f84dbb7918' />“只有优秀的人才才能吸引优秀的人才。”只有职业化的老板才能建立职业化的团队，而职业化精神最核心的含义是规则感和自律。而自律是一种修养，当自己意识到某些行为是错误或不当的时候，能够自我约束，消除自身思域，按照规则开展职业行为。所以职业化精神本质上是一种内在修养，更强调自我管理。
职业化精神通常有4个方面的含义：
1）自我认知；
2）遵守规则；
3）尊重他人；
4）诚实守信。
第一条看着眼熟吗？胜任素质模型中也提到了自我认知，但是这里有一点区别，每个人都同时承担多个角色，比如子女，父母，股东，职员，老师，学生，职业化精神就是要求清晰认知自身角色，特定场景下就要按照相关的身份角色行事，不可混淆而犯下错误。
职业化精神是每个职场人士应有的自我修养，而职业化精神要能够产生作用，对企业产生推动，还需要具备相应的职业化能力。如下表所示，不同职级，应当具备的职业化能力结构是不一样的。
管理自己
管理项目
管理团队
管理业务
管理战略
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集团高管
事业部经理
部门经理
主管
员工
文章的最后，推荐一本书，著名领导力大师、人际关系专家史蒂芬柯维博士在《高效能人士的七个习惯》中，对职业经理人必备的职业习惯进行了系统完整的阐述，律人先律己这是首要问题。
（文中图片来源于网络）
