管理有很多定义。我个人很佩服德鲁克(大师就是大师)和陈春花(既有理论的，也有基础的)对管理的理解和看法：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行”；
验证不在于逻辑，而在于结果；它唯一的权威是成就——德鲁克”管理没有对错，只有面对事实和解决问题——陈春花”。直入管理的本质，不必大惊小怪。
简而言之，自分工合作的生产方式以来，就有了管理，管理经历了劳动效率管理、组织效率管理和个人效率管理。它们之间的关系是先有后有，不同的行业有不同的情况。结合房地产，首先要解决劳动效率问题，然后解决组织效率问题，最后解决个人效率问题。这就是所谓的先看天空，再看地面，再看寺庙后的旗杆。
劳动效率就是资源效率。俗话说“工作是做的，不是管理的”就是这个意思。资源是一个好项目的关键。然而，好的资源提供者往往有自己的逻辑和需求。如何平衡和组织资源提供者很好地反映了项目组织的整体水平。有固定的套路和打法，通常采用几种策划、组织、控制和纠正偏差的手段，因人而异。这个人是个人效率的问题。他们有的制定作战计划，有的负责执行，有的在战时监督，都各司其职。“管理的核心价值是激活人，人与物、资源结合时产出最大化——陈春花”。
一般来说，运营管理是指项目集群的管控模式，从最初的计划运营到后来的PMO运营管理体系，再到现在包括现金流管理和价值管理在内的大运营体系，都是与时俱进的。就单个项目而言，我个人认为运营管理中的会议管理系统、阶段性成果管理系统、分级计划管理闭环是很好的管理工具，可以为项目所用，不应该认为是负担。
管理是项目成功尺度的核心，是项目管理的指挥棒。也就是说，管理层做什么必须由运营决定。方向对了，效率才有意义，才有价值。当然，每个公司对经营指标的要求是不一样的，这取决于公司所处的阶段和战略方向，是以盈利为导向，还是以规模为导向，或者两者兼而有之。我做过所有这些类型的公司，差别很大。知道组织比赛的规则很重要。
“管理没有对错，只有更多的选择。只有面对各种环境和因素，解决问题，才是管理的价值所在。”
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