EPC项目总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承包方式。
总承包项目管理科，即按照合同约定负责建设项目决策、设计、采购、施工、试运行全过程或几个阶段的负责人，通常对包干合同条件下承包项目的质量、安全、成本、进度负责。总承包(EPC)项目经理是总承包单位的总负责人，也是相关人员担任总承包项目经理的必备条件之一。总承包项目经理将管理总承包项目的整个过程。主要任务是协调各方资源，在一系列项目策划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。主要职责是带领项目组在预算内按时、高质量地完成项目的所有工作内容，满足业主的要求。
随着项目管理模式的转变，项目全生命周期的特征更加明显，管理的系统性和整体性要求越来越突出。因此，运用系统方法解决问题的能力更为重要。培养系统思维是成长的重要一步，熟悉和掌握项目管理体系是提高其项目执行能力的必要手段。项目知识结构。不是。中国的建筑企业主要由设计院和施工承包企业组成，分别负责项目开发的设计和施工阶段的任务。这种管理模式决定了能力和质量相对简单，重点是项目的施工生产。思维模式受到很大限制，管理创新动力不足，不仅造成施工企业同质化发展模式，也导致项目管理水平低下。此外，受碎片化项目管理模式的影响，他们大多看不到整个项目的全貌，只是“只看到树”。
EPC将大部分项目风险转移给承包商。承包商应该在经济和工期方面承担更多的责任和风险。传统模式下，业主要承担风险、社会风险、经济风险、法律风险和外部风险。EPC模式下，上述传统模式中的外部风险和经济风险一般需要承包商承担。便于发挥大型承包商技术力量强、管理能力强、经验丰富的优势。由于每个施工环节都在总承包商的指挥下，各环节的综合协调室大大加强，以确保质量和进度。规划包括与工程设计和规划相关的所有工作，包括方案设计、设备主要材料的选择、施工图和综合布置的详细设计、施工和采购的规划。
总承包是国际通行的做法，简称EPC，意思是设计、采购、施工一体化。是一种集设计、采购、施工等任务于一体，外包给工程总承包企业的模式。传统的承包模式是将设计、施工任务分别发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包、专业承包的承包结构。设计单位和施工单位之间存在平行、分离的关系，各自与业主形成承包关系，是一个业主下的多个承包单位。这种模式的主要缺点是设计和施工分离，导致设计和施工的增加和不协调，从而影响施工质量和进度。业主将项目的设计、采购和施工委托给总承包商，总承包商对项目的安全、质量、进度和成本负责。
以上是对总承包项目EPC项目经理的简单介绍。关于证书申请和查询的更多信息仍不清楚。可以私信我或者关注微信微信官方账号“环卫工程管理网”
“，注意我，不要迷路，安
