作为去过的人，大家都应该知道，PMP考试不仅仅是把所有知识点都掌握透彻就能考出好成绩，答题技巧也是非常重要的。要合理控制考试时间，不要在无法回答的问题上浪费太多时间，比如这些技巧。今天，我们齐聚PMP，给大家讲一些关于PMP考试的答题技巧！
PMP考试答题技巧――项目整合管理
1.查看新项目、新项目阶段、新项目经理等。并选择项目章程。如果没有，项目经理可以参与编制，但主办单位要公布。
2.所有相关方应被识别，重点管理，并尽快参与。
3.项目是否值得投资，选择商业论证。
4.任何质疑项目经理、给出高级总结并选择项目章程的人。
5.项目章程中必须记住的内容：
*三高：高层次需求、高层次项目描述和边界定义、高层次风险。
*总经理二：总体里程碑进度和总体预算
*议题：发起人及章程批准人的姓名和职责
*干：相关方(利益相关方)名单
*委员会：分配的项目经理和职责
*审查：项目审批要求
*错误：假设和约束
*因为：项目的目的和审批的原因。
*目标：可衡量的目标和成功标准
6.当你看到变化时，你必须经历这个过程。
7.为了完成项目，必须接受可交付成果。
8.要结束项目，必须移交可交付成果。
9.在项目结束时，有必要更新组织流程资产，总结经验教训。
10.选择项目完成或终止时的经验教训。
11.变更请求可以是书面的，也可以是口头的，但口头提交后应增加书面记录。
12.基准更改后，需要保存之前的基准。
13.不是所有的变更都需要经过建行。
14.所有变更请求提出后，相应的负责人应批准或拒绝。
15.项目可行性：遇到巨大障碍(技术风险资源)时，需要与团队见面寻找解决方案，或制定替代方案解决问题。
PMP考试答题技巧――范围管理
1.项目管理计划的制定是渐进和详细的，是根据项目的约束和特点确定的。
2.首先定义需求，然后确认范围，最后分解成工作包。看到工作内容和约束，想到范围规范。
3.查看约束：找到项目章程、范围规范和需求文档。
4.见验收选择范围和验证选择的质量控制。
5.如果最终验收失败，问如何避免还是什么问题？一般确认范围，即局部验收失败。
6.客户认为交付品不合格，询问项目经理首先要做什么。一般比较范围规范或范围基准，检查质量度量。
7.工程移交后，如果运行过程中出现问题，项目经理应首先检查验收文件的结题文件，以证明移交的项目没有问题。
8.质量变化(如颜色、尺寸和规格变化)根据范围变化进行处理。
PMP考试答题技巧――资源题
1.三种情景：资源不足、资源配置过度、资源投入不平衡。当任何情况发生时，选择资源平衡。
2.资源共享问题的解决方案：
1)资源平衡；
2)请求PMO进行协调；
3)按照风险流程处理。
3.根据风险识别而不是风险发生转移和处理资源。
PMP考试答题技巧――沟通题
交流题是PMP考试中非常常见的情景题。有三个正确答案可供选择：
1.审查或更新沟通管理计划；
2.制定好沟通计划；
3.进行沟通需求分析。
PMP考试答题技巧――相关方题
关联方管理的话题也是PMP考试中非常常见的情景话题。有4个正确答案可供选择：
1.管理利害关系方的参与：包括会见当事人了解情况，或开会统一意见，对当事人进行说服和引导；
2.利害关系方参与计划：查看利害关系方参与计划；
3.尽快让相关方参与项目；
4.识别rel
