当接手一个新的项目时，我们通常需要建立项目和项目团队。在项目立项过程中，必须分析和明确以下九个关键问题：
# 1\.项目的目标是什么？
无论是公司自研的项目，还是和第三方合作的项目，拿到项目的时候都要问清楚项目的目标是什么。这个项目的目标非常关键。只有项目目标明确，后期项目工作才能正常开展。至于最后的项目，我们不会发现苛求部门说你做的项目偏离了我的目标，没有达到预期的结果，需要整改等尴尬的情况。
# 2\.这个项目的背景是什么？
也就是要搞清楚“为什么要做这个项目”，一般来说，我们可以从以下几个维度来分析项目背景：
1)从现状和实际问题来看，目前遇到了哪些问题，存在哪些风险，目前影响了哪些业务？
2)从外部市场环境的变化分析当前的机遇和挑战；
3)从公司战略方向的变化分析，基于公司战略的必要变化；清楚地解释项目的背景，这将有助于相关利益相关者理解他们为什么应该这样做。
# 3\.项目的内容和范围是什么？
也就是“做什么”。在分析背景和阐述目标的基础上，最重要的是确定要做的范围，即做什么！这是为了让大家知道项目的边界，让项目要交付的内容不受约束，没有边界。其实这一步最重要的是明确具体的项目要求和范围，确保需求方书面确认需求。严格按照要求规范执行后续项目。
# 4\.项目结果还是KPI？即“如何证明”。
那么，什么能证明项目的成功呢？问题发生率的降低？降低成本？收入的增加？不同项目的计量标准可能不同。根据项目的性质，您需要使用几个关键结果来衡量项目的成功。换句话说，这就是项目的KPI，衡量项目成功与否的关键指标！一般这个KPI需要和业务方协商，达成一致。每个人都将根据约定的项目关键绩效指标实施项目交付。
# 5.项目实施的基本思路和方案？
也就是“怎么做”。在项目实施过程中，需要明确如何去做，让评审人员知道未来的实施方向和策略，从而更好地评估项目是否会成功。
# 6\.项目里程碑计划
在明确了目标、内容和方法之后，我们需要拆解项目的关键节点，识别项目的里程碑，明确分解每个里程碑下的工作计划，然后根据项目的具体里程碑和计划实施项目，管理项目过程。
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# 8.项目所需资源
除了项目团队成员，项目还需要哪些内外部资源？服务器的资源？硬件资源？市场资源？等一下。在项目成功的过程中，需要明确在项目建立过程中可以涉及哪些资源。资源可能涉及到人、钱、物，所以可以从多角度考虑资源的支持。
9.项目风险控制
当建立一个项目时，需要考虑的是如果项目失败会发生什么？原因是什么？分析影响因素，看哪些可以提前控制，哪些不可控。这样我们就可以在一开始就把未来所有的影响点想清楚，提前介入，提前预防，从而提高项目的成功率！
总之，如果你把项目建立过程中的这些问题都想清楚了，项目就成功了一半。