新年一过，许多传统企业主就来拜访。他们通常通过三种渠道制作产品：线下、电商和微信业务。线下成熟，但赚钱难；电商要落户天猫JD.COM；他们最感兴趣的新渠道是微信业务，因为这是一个启动成本低、赚钱的渠道。
中国最适合的人是我，是传统企业做微信业务的咨询对象。
最近遇到了一些传统的企业主，他们都很成功，但是一提到思考移动互联网，他们就变成了白痴。近日，有母婴老板来访，表示想进军微信业务，线下实现百亿规模。当然，我尊重它。
他跟他聊了两个小时如何为微信业务做具体建议，请他加入微信业务的一个团队进行更深入的了解，加入电击社这样的社区，和成功的微商做朋友，了解行业。因此，他说，我们的传统企业主非常务实。你说我花了15000元参加触电会。你能保证我每个月有多少销售额？我立即离开了。众所周知，我是一个来自媒体行业的好老人，我以脾气好、性格好、品德好而闻名。但是，2017年第一次遇到这样的传统企业主，我有点生气。
开年之后，既然这么多传统企业都来咨询如何进入微信业务，我就统一回答一下：传统企业进入微信业务的五个部分：
1.第一步：作为老板，要花钱加入微信业务的团队做个小白，听听他们的培训和运营代理政策等。一是要通过现场实际操作了解这个行业，什么都不懂就什么都不要做；
2.第二步，招聘一个微信业务操盘手来帮你，比如微信业务团队的领导，没有经验和资源做不好，谁需要被跟踪。
3.第三步：规划微信业务的系统工程：好的产品、好的代理政策、好的微信业务负责人的服务规划设计、有效的引流培训等。不要以为有好产品就能做微信生意；策划的关键点是让人觉得微信业务跟着你怎么发大财。
4.招聘微信业务团队，尤其是找微信业务团队的负责人；
5.微信业务会议召开时，微信业务将启动会议。
