在项目管理过程中，难免会遇到各种困惑和瓶颈。项目经理经常需要在一个临时的、虚拟的团队结构中发挥他们的影响力，并实现项目目标。我希望以下原则能帮助你们项目经理从优秀走向卓越。
一、项目管理的五个阶段
一般来说，项目管理分为启动、计划、实施、控制和结束五个阶段，每个阶段都有一些关键点值得项目经理注意。了解自己，了解自己，可以让我们的管理更加有序。
1.启动阶段的三件事：
首先明确项目目标，找出项目背后的问题；
二是明确项目利益相关方，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；
三是风险评估，结合公司内外部环境，制定风险计划。
2.计划阶段的三件事：
首先，建立项目的核心团队，其成员应能满足项目对经验、技能和资源的要求。
二是完成任务分解，遵循“横向到边，纵向到底”的原则，让项目的粒度可以被个人或群体分解到一个可度量的水平。
第三，设定时间表，设定负责人、完成时间，并匹配每项任务所需的资源。特别是项目经理要有整合公司外部资源(人和财产)和适当“外包”项目工作的意识，要有超越公司边界的整体意识。
3.实施阶段的三件事：
第一，把团队带好，以事为本，以人为本，激励团队；
二是管理项目进度，通过会议、文件及相关项目管理，使项目有序推进；
第三，处理好沟通合作的问题，特别是跨部门、跨部门的沟通，让各方在合作中实现各自的价值。在此提醒大家，协作的基础是价值共享，项目经理要为协作各方争取物质、荣誉或情感上的回报，这样协作关系才能长久。
4.控制阶段的三件事：
首先，识别计划的偏差，判断变化是会影响任务还是目标，目标会随着情况的变化而变化。二是利用好控制工作，包括费用表、人员负荷表等。使项目资源与项目进度相匹配。第三，设定和管理项目的里程碑，通过不断取得“小”的胜利来实现项目的“大”成功。
5.最后阶段的三件事：
首先，总结报告，以有效的方式展示项目成果，并完成交付。
二是对于项目的复工，要深入分析项目目标、里程碑与最终成果的差距，分析得失，固化经验。
第三，项目知识管理不仅是数据保留，也是知识转移和应用。
当然，每个阶段要完成的任务远不止三个。这里主要是为了方便理解和记忆，做了一些选择。一个好的项目经理不需要记住这些内容，因为这些关键点已经融入到他的整体工作计划中。
