众所周知，有施工证是成为施工现场项目经理的必要条件。虽然拿到施工证并不意味着是项目经理，但是随着住房和城乡建设部的明确规定，没有施工证的项目经理在未来肯定是不存在的，这也是申请施工证的人数逐年增加的原因。
项目经理，在工程师眼里，是行业高薪的标准。你知道项目经理是如何成功领导团队，高效管理时间，处理施工现场复杂的人际关系的吗？作为项目经理，应该具备什么样的能力才能更高效地做事？
今天，边肖将和你谈谈项目经理每天都在做什么！
项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么？
1、每天必须做的
(1)总结一天计划的完成情况；
(2)考虑明天应该做的主要工作；
(3)了解各班组或分包商的工作进度，并给予相应的指导；
(4)提前考虑施工过程中的缺陷和不足，提出改进方法和步骤；
(5)记住每个施工班组长和班组长的姓名和职责程度。
(6)每天必须阅读的各种报告和清单；
(7)考虑你一天工作中犯的错误；
(8)一天的工作质量和效率是否能够提高；
(9)所有应批准的材料和文件。更多信息请关注微信微信官方账号：建筑工程之家
2、每周必须做的
(1)除正常例会外，还应召开管理例会；
(2)与一个你认为现在或将来是技术水平或管理水平骨干的人交流；
(3)向公司上级汇报工作一次；
(4)总结各班组工作进度一次；
(5)召开质量安全相关会议；
(6)纠正施工过程中的一些错误细节；
(7)检查上周纠正措施的实施情况；
(8)进行自我总结(非正式)；
(9)整理自己的文件或书柜；
(10)了解相应施工进度要求的变化；
(11)每周必须阅读的报告、签证表格和施工记录；
(12)与施工中的合作单位(甲方和监理)沟通；
(13)表扬项目部优秀的现场技术员或经理。
3、每旬必须做的
(1)邀请下属吃饭或喝茶；更多信息请关注微信微信官方账号：建筑工程之家
(2)与公司其他部门(如财务部、成本部)沟通协调；
(3)对施工过程中出现问题、影响施工进度和质量的班组进行跟踪监督，并在相应帮助下加强规范。
4、每月必须做的
(1)提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款；
(2)检查各项目部成员和团队的工作；
(3)自评一次；
(4)月度总体工作进度，制定月度项目报告；
(5)下月工作计划。
你了解建筑项目经理的基本工作吗？虽然工资高，但工作中要承担的责任和风险也在按比例增加。因此，取得证书只是开始，丰富的资质和经验以及管理团队的能力是做好项目经理的必备素质。
