没有项目就没有“项目计划”在项目开始时，除非基层团队，如范德彪和他的团伙在《马大帅》，做了一个“水上垂钓园”。
毕竟是项目，项目需要谨慎，合适的职业选手进入会让项目更清晰，发展路径更清晰。至少不会走弯路，避免一些坑。
项目运营策划的主要目的是为了忽略项目开发过程中的关键点，比如项目运营过程中的关键词。
任何没有抓住项目开发关键词的计划都是失败的计划。具体来说，我们总是称之为“运营计划”。大型运营计划更多的是搭建框架结构，而细节需要通过一个计划计划计划来细化和完善。
也就是说，项目启动的时候，大规模的运营框架结构其实就出来了。你知道我们从哪里来吗？接下来更重要的是计划的执行和实施，以及在执行和实施中的细节微调。
作为一个经历过很多项目的专业人士，我发现很多项目在实际操作过程中往往会犯下不可饶恕的错误。这个错误在于，当面对详细的运营计划时，很多企业领导把写在纸上的东西误认为自己做了什么，开始考虑下一步。这显然是错误的。
一个正规可靠的运营计划所涉及的事情通常是环环相扣的，只有今天做好了，你才会有未来。未来是要考虑的，但我建议不要过多考虑未来。如果你今天连成绩都做不好，你所谓的未来就是一个空谈和创业的笑话。
所有的运营计划和方案都是在着眼于现有基础和考虑未来之后提出的。努力做好每一步，就是在为下一步打基础。这一步的质量决定了下一步的质量。如果你做到这一步没有任何顾虑，那就可以称之为工作。当你到了这一步，基本上可以算是浪费时间。遵循你的计划，你会得到你想要的结果。
那么这里还有另一个风险。计划一定要完美吗？我可以明确告诉你，不一定。就像我在《这世界本来就美，可是经不起凑近了看》说的，刚接触这个项目的时候，只是从外围看。当你真正接触到的时候，你发现其实并不是这样，所以你需要给自己时间，多观察多思考，按照你最初的意图去了解你的客户，把刚开始看起来美好的东西进行重组。理解得越深，走的弯路就越少。这个时间几个月都算不出来。至少熟悉项目格式和用户理解绝对需要时间，这个时间是用来思考和琢磨的。
请记住，每个项目都在做“服务”和“利他”。“利他”的本质是承认人性的自私，而你的新方案除了审视整体运营方案的漏洞，甚至推翻之外，就是为“人性的自私”开出一剂良药。方子对不对，有没有效果，效果如何，完全取决于脉准不准。推翻再重新开始并不可怕。如果推翻的结果能让项目走得更快更稳，只要初衷不变，就没必要恋恋不舍。
“不情愿”是项目负责人会犯的第二个错误。没有成熟的案例和经验可以借鉴的时候，难免会犯错。只要不是致命的，新计划就是及时的帮助。
阿里巴巴的马云曾经说过：“今天是残酷的，明天更是残酷，后天是美好的，但大多数人都会在明晚死去，而看不到后天的太阳。所以我们必须坚持一切。”
他所说的坚持，并不是让你坚持在错误的道路上，而是坚持自己的本心，坚持正确的道路。
