2020年10月，碧桂园经历了一场革命：推行了“极简组织”模式,碧桂园已裂变至106个区域,为了加强精细化管理，深化区域市场。
，由原来的四级管控变为三级管控：集团总部-地区-项目。
什么是极简组织？就是10+3模式，区域平台配置10人，新项目配置3人：总经理、项目经理、项目秘书。
项目任务分工：
项目总经理：负责整体管理、质量、进度、成本、施工报告和外联；
工程经理：对安全、质量和进度负责；
项目秘书：负责人力、行政、信息、协助施工申请、文件对接等。
提高人的效率，消除内卷化，极简结构，极简文化，少人少物是碧桂园极简组织的原则。
去年，碧桂园的极简组织模式只是一个试点。据了解，今年很多新项目已实行！
那么有人会问，房地产甲方一个项目只有三个人，能做什么？
整套的产业链支持
碧桂园将房地产开发产业链前后端的资源充分整合，涵盖了规划设计、材料供应、总承包、造价咨询、园艺、装饰、营销、物业等各个方面。
并配套设立子公司。
这些子公司更了解碧桂园的管理要求和项目特点。无论是产品配套设施的溢价，还是项目在建设过程中的合作，子公司在资源、价格、合作等方面都有天然的优势，为极简组织的实施提供了坚实的保障。
监理发挥更大价值
据了解，碧桂园已成立监理公司。当然，也可以使用其他监理单位，但是极简组织的甲方，监理单位就和以前的监理单位不一样了。
过去监理单位单价低，工资低，门槛低，需要当地资源，所以这对监理人员的综合素质和效率影响很大。
甲方的主管是一个极简主义的组织，应该代替甲方工程师的角色，有能力解决问题，因此监理必须更有价值：.
1、提高监理单位单价，增加监理人员工资；
2、赋予监理单位更多的权限，充分给予发展；
3、提升监理人员专业能力，具备以往甲方工程师的工作能力；
4、选择综合素质更高的监理人员；
5、监理实行着终身负责制，从法律上界定了监事与甲乙双方“同命运、同呼吸”的关系；
通过物理学上的“四个相似”，6、与甲方项目团队“同吃、同住、同办公、同考勤”，可以在工作上达成共识，形成更好的合力。
碧桂园一直是行业的探索者。比如碧桂园的极简组织全面实施后，其他房企必然会效仿。
监理单位以往的综合素质和收入也会有所提高，但监理公司也会慢慢沦为房企的“外包员工”。
