前段时间下载了一系列电子书《老HRD教你做人力资源》。我想趁最近不忙的时候复习一下这些专业知识。毕竟在高清这么长时间，我的工作思想、习惯、方法都固化了。我再复习一遍，带大家进入“人力资源”专业。
计划大概是这样的。首先用十个内容把人力资源的所有模块串起来，然后细分，详细讲每个模块怎么操作。
第一篇-【人力资源“规划”】
人力资源规划
原则
1.以业务为核心；2.统筹考虑，不仅是企业的实际情况，还有社会环境、人才供给、人才市场价格等。3.人才配置得当，使用充分；4.注重企业与员工的长期发展和共赢；
内容
_组织结构设置_:包括部门名称、职责、权力和等级关系等。最终形成组织机构图和部门责任书。
_岗位体系设置_:包括职称、职责、权力和考核办法、资历等。最后形成岗位说明书和岗位体系表。
_人员编制设置_:我们应该充分考虑业务发展的需要，离职率和薪资福利总额的限制等。以房地产行业为例，岗位设置将根据在建待售项目数量和在建面积进行设置。
_薪酬总额预算_:基于业务的预期产出，充分考虑了由组织结构、职位和人员组成的薪酬福利总额以及前几年的薪酬福利支出。
调整
人力资源计划制定后，不是一成不变的。_调整应根据业务、人员情况和管理需要定期进行。
，当原则去调整人力资源计划时，内容的分类保持不变，但相关数据可能是调整.
此外，人力资源计划的调整仍然需要执行人力资源计划的原始制定流程，即需要重新修订、审查和批准。
个人感想
关注人力资源规划.
人力资源计划的制定是人力资源管理的开始，但很多企业并不重视人力资源计划的制定。一方面可能是因为没有制定商业计划，照顾人力资源计划就更难了。另一方面，可能是因为重视不够。企业制定业务计划时，财务部门制定薪资计划，人力资源部门不参与。
事实上，人力资源经理必须加强对人力资源计划的理解。没有一个好的人力资源规划，后续的招聘、培训、薪酬、考核等工作都会处于漫无目的的状态。而且会导致资源的重复配置和大量浪费。
_我在华润的时候，每年年底都会根据公司的年度发展战略主题，制定下一年的经营计划，最后通过层层审核，制定出涉及人力资源的部分的部门计划，召开非常严谨、正式的年度战略主题会议。会议决定了内容决定下一年工作的方向。_
_但加入恒大后，再没有这样的会议，也没有所谓的“商业计划书”；工作主观性很少，都是指哪儿打哪儿，集团管控性很强。_
秋天，宜简单
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