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工程项目管理职责分工,施工单位项目管理职能分工表

  

  来源:人民日报在线-福建频道原创稿   

  

  2021年初,福建海峡银行(新一代核心业务系统项目组)信息化“一号工程”正式启动,卓担任项目组(即项目管理办公室)PMO。   

  

  卓作为我行PMO,积极配合咨询公司PMO开展项目组建设各项组织管理工作,充分协调各职能组,高效有序推进项目实施,为项目建设保驾护航。他勤勤恳恳、全心全意地工作,在项目建设过程中荣获第四届“管理之星”。   

  

  以年轻的心态应对挑战   

  

  “一号工程”建设前,卓主要在福建海峡银行总行信息技术部负责项目管理工作。此前,他大多参与单个项目类型或小规模项目。   

  

  “一号工程”建设要求PMO站在全局的角度,控制项目建设过程的各个环节,充分参与项目管理,组织协调项目建设全过程的相关事项,按照项目组预定的战略、实施目标和总体计划,应用科学系统的项目和质量管理方法,推动项目组建设的各个环节和阶段按时保质保量完成。卓作为PMO,需要储备丰富的专业知识和项目实践经验。为了提升自己,取得更大的进步,卓将以年轻的心态面对一切挑战。一方面通过项目建设积累实践经验,另一方面系统学习专业知识。除了紧张的项目建设工作之外,他还利用一些业余时间获得了与项目管理相关的高级资质认证。   

  

  今年2月,卓还尝试当“导演”,筹备新核心项目启动会。卓从动员会的方案制定、人员职责分工、流程安排、场地布置到多轮排练,反复确认每一个环节和细节。经过前期的精心准备和各部门的全力协助,动员会终于顺利召开。   

  

  久久为功,水滴石穿   

  

  新核心项目的建设不仅需要全行的配合,更需要行业优秀供应商的引进。供应商提供成熟的产品解决方案和其他行业的成功实践经验。只有双方精诚合作,才能顺利推进新核心项目建设。   

  

  为了选择合适和优秀的供应商,前期与各方沟通,反复辩证方案尤为重要。为此,卓和他的同事们花费了大量的心血。从线上交流到现场交流,从最初的介绍到深入交流再到最后的评选,用了半年时间组织了几十场交流会。为了不耽误正常工作,他们与供应商和同行的沟通基本安排在周末。   

  

  “久久为功,水滴石穿.回顾这段时间,我会觉得累但充实,但这只是开始,更多的挑战还在后面。”卓杭间说。(洪彬彬)