我写过90后女项目经理，90后项目总工程师，90后区域副总裁。他们都花了4-5年时间，属于业内少数。
但是本期介绍这位也是90后项目经理，成长在一个正常时期，大家别忘了，90后最大的都31岁了，90后已经是企业的中流砥柱了。.
本期文章主角：中建八局勇忠华
这是我写的第三个从商做项目负责人的案例。通常技术和工程两个部门的项目经理职位最多。(本期素材来源为中建八局东北公司官方号)
勇忠华2013年入职中建八局东北公司，从项目预算员做起，用了8年时间一路成长为项目商务经理、项目负责人。
1、第1年预算员：
他的第一个合格的预算员必须有扎实的计算能力。于是他开始不断地研究相关的地图集等。通过不断的学习和积累，他很快成为了公司的计算专家。
慢慢地，他逐渐发现，要提高自己的综合业务能力，必须充分了解现场施工程序、各种施工方案及相关技术问题。于是，他开始学习各种规格、方案、施工方法等，不断向同事请教。通过不懈的努力，永中华不仅掌握了预算工作，而且对施工管理也有了自己的理解。
一个职位是吉林四平万达广场项目商务部预算员。工作一段时间后，他觉得如果他想当老师
2、3年后升商务经理：
2016年，公司承建的沈阳管廊项目开工建设。经过三年的努力和沉淀，他凭借过硬的商务工作能力，成为了项目商务负责人。
为项目团队分享管理经验
他对施工管理过程中遇到的各种问题和风险进行了深入的分析和总结，并带领项目业务团队编制了《沈阳管廊项目商务管理手册》1《沈阳管廊项目风险管理手册》，为公司后续承接类似项目提供了经验借鉴。
3、第8年升任项目执行经理（实际项目负责人）：
2019年，他担任2021年初，他开始担任该项目执行经理。.沈阳项目的业务经理
在担任项目负责人期间，合理避免了材料浪费，提高了效率。项目组积极推动完美业绩的做法也得到了业主的认可，收到了业主的多封表扬信。
8年来，他曾荣获局设计优化十佳案例奖、局“成本管理能手”等称号，还在公司的钢筋翻样、计算技能大赛、采购讲师大赛中取得了不错的成绩。
最终让他成长为项目负责人，是一个扎实的努力！
