北京时间2021年5月7日，水地公司在纽约证券交易所挂牌上市。截至2021年6月11日，水地市值约31.96亿美元，但水地在4月16日才递交招股书，上市仅用了3周时间。
水滴上市代码“WDH”，首次公开发行3000万股美国存托股票，发行价12美元/股。
什么是水滴？
说到水滴，大家都很熟悉。即使你对这家公司没有什么具体的概念，你也一定在朋友圈看到过朋友转发的水滴链接。水滴融资是水滴公司的业务板块之一，但水滴融资远不止水滴融资。
创始人和投资人将水地公司定位为领先的互联网保险科技平台公司，以健康保险为重点，打造保险平台，通过其强大的数据池和卓越的数据分析处理能力，为目标用户提供从保险筛选、投保、投保、理赔全流程的服务。
水地有三大主营业务——水地理财、水地互助、水地保险商城。前两项业务虽然不盈利，但为水地的保险业务积累了大量的数据和用户资源。水地通过第三业务实现了这些资源。
从水地的招股书可以看出，水地公司的业绩仅三年就有明显的上升趋势。三年回顾期末，即2018年末、2019年末、2020年末，水地保险商城购买保险产品的人数分别为170万人、880万人、1920万人。近三年，公司保费收入也从不到10亿元跃升至近150亿元。
即使网上仍然有很多网友认为，水地公司是一家靠公益赚钱的“黑心公司”，但我们必须承认，水地的商业模式是成功的，有数据的收集、沉淀、筛选、变现，水地也做到了这一点。
#沈鹏是谁？
说到水滴，很难不提水滴的创始人兼CEO沈鹏。关于他和水滴的故事可能是从他的童年开始讲的。
这家在纽交所上市的成功公司可以追溯到沈鹏小时候的一个想法。他小时候不小心触电，所以住院治疗了一段时间。由于他的疾病性质，他接触了病房里的许多烧伤病人。烧烫伤的突然变化让很多家庭一时难以释怀，还在读五年级的沈鹏看到了这一点。
多年后接受采访时，当沈鹏提到这件事时，他总觉得“生命是脆弱的”——这短短的四个字正是沈鹏创作水滴的初衷。
2010年，毕业的沈鹏以实习生的身份加入美团公司创业准备，是美团的十号员工。2013年，沈鹏与王会文联手创立并掌管美团外卖业务。那些在移动互联网浪潮中掀起浪潮的人，都梦想着创业，不断探索，不断成长。
美团外卖业务期间，沈鹏关注身边同事偶尔突发的疾病，他们会给他发一个朋友圈，帮助共同的朋友筹集资金。这也让沈鹏想起了他童年的经历，他开始认真思考——什么能解决那些因病致贫的人的困境？
陪伴美国代表团7年的沈鹏，从一个实习生变成了一个有资本有能力的人。
2016年，他终于带着自己的想法离开了美团，创立了水地互助——这就是水地公司的最初雏形。
#水滴如何汇聚成江河大海？
那么沈鹏如何制造水滴呢？水滴是如何被沈鹏的人融合到江海的？
首先，也有必要提一下他的创业热情和能力。从一家创业公司成长起来的他，对市场上新兴的商业模式和潜在的商业机会有着非凡敏锐的嗅觉。同时，对他来说，最重要的是发掘商机背后的现实意义，以及商业模式给社会带来的真正利益。只有有效改善人们生活的模式才是真正有价值的模式。
第二，他在处理困难情况时没有放弃。其实一路走来，虽然远比很多屡败屡败的企业家幸运，但也不是一帆风顺的。每次回想起水地公司创业之初，沈鹏经常笑着说，他脑子里总要一个一个找合作伙伴，一遍又一遍地重复着自己的创业想法，一点一点地为水地这个摩天大楼般的饥渴建筑做贡献。但是他创业的信念足够坚定，对自己的经营理念足够自信，所以这些尝试和努力只是他前进路上的一个插曲，并不会影响他的目的地。
第三，永远站在“一号员工”的角度思考是他的习惯。美国使团刚成立时，沈鹏只是一名实习生，但他认为自己是创业团队的一员。他更喜欢从宏观角度分析自己的工作，经常思考领导为什么要做决定。虽然他不在自己的位置上，但他很高兴为政府工作。通过这样的思考，他为自己未来的企业管理积累了丰富的经验基础。
四是自身总结的战略实力。对于一个刚起步的公司来说，战略的重要性可能远远超过执行，因为只要正确识别战略，即使被卡住，战略目标也总能实现。因此，这一初始目标设定非常重要，需要多位经验丰富、有思想的高管进行认真分析和讨论，并在取得结果后，督促高管坚定不移地进一步落实。
从实习生到上市公司
创始人兼CEO，34岁就拥有了30亿美金市值的公司，沈鹏这一路被多少人羡慕着，诚然，他足够幸运，幸运地乘上美团这艘巨轮，幸运地赶上保险互助这个风口，但这一步一步，谁又能说他只是幸运呢？水滴渺小，但只要不停地流淌，总能汇成江海。
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