郝永刚博士 Dr. House Hao
香港大学ICB管理心理学课程学术顾问
香港大学ICB客座副教授
复旦大学心理研究中心副教授、研究员
中国社会心理学会综合心理学专业委员会学术部主任
组织教练，领导垂直发展教练
上一期视频我们谈到了管理中的四种驱动力，这一讲我们谈一谈创业中的四种驱动力。
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商务e老师说郝永刚：四大驱动力，如何赋能双创企业？#人力资源# #创新创业#
#利益驱动
第一个驱动力是利润驱动。“利益”是商业的本质。
创业公司首先面临的是生存压力。他们必须时刻考虑商业模式、客户流量、销售收入、利润来源等问题。如果任何一个环节出了问题，初创企业都可能遇到危机，甚至失败。但是，如果只受生存或利益驱动的创业团队每天都有紧迫感，长期的压力往往会透支心理能量，导致创业倦怠。而且，创业之路往往不是一帆风顺的。如果在短期利益的实现上出现挫折，很可能会让人受挫，从此一蹶不振。而且，如果创业团队单纯因为利益而聚集，即使短期利益得不到回报，也往往会因利益分配而导致异化现象。
#责任驱动
这就要求创业团队有第二个驱动力：责任驱动。
创业团队往往担负着对投资者的责任、对客户的责任、对员工的责任、对家人的责任、彼此的责任以及对其它相关利益者的责任。
责任驱动是一种稳定持续的驱动力，责任内化可以让创业团队不知疲倦、意志坚定、坚韧不拔。有责任心的创业团队往往让人觉得“很靠谱”。遇到问题时，首先反思自己的责任，能够及时改正，从而不断改进。在与利益相关者打交道时，很容易赢得信任和信赖。相互责任感也能让创业团队互相理解，互相承诺。
但是，对于一个创业团队来说，当责任驱动占主导地位而梦想驱动缺失的时候，虽然客观上能赢得对方和利益相关者的信任，但未必能给人希望和想象。
纯粹责任驱动的创业团队时常感到不堪重负，感到自己像一只满荷承载的骆驼，步履艰辛，身心疲惫。
#梦想驱动
梦想驱动的创业团队是不同的。他们总是对自己的创业充满热情、雄心勃勃和积极。在这个创业团队中，你可以经常感受到欢笑，经常看到庆祝，经常“自得其乐”，经常一起“享受未来”。这并不代表他们不努力，不认真分析环境，不经营企业，而是相信“创业是一场梦幻之旅”。正因为有了这种基本的创业态度，创业团队才会有更大的激情去寻找机会，探索思路，无中生有地开拓新视野，往往有逆势反弹的心理潜力。
我在与一些创业投资人和创业型公司的员工交流时，许多人跟我说，当他们看到创业团队有梦想驱动的力量时，也会对他们以及对公司产生更大的信心，从而也能够反向激发他们更大的支持热情。
#使命驱动
在和很多创业团队交流的过程中，我发现有这样一种团队，每次想起都让我觉得莫名其妙的感动。这类创业团队和我谈的最多的是他们在社会中看到的发人深省的现象
比如：儿童教育、生态保护、技术落后、城乡差距等。他们的创业热情首先来自于希望通过自己的努力让世界变得更加美好，少一些不安。在这个创业团队里，我也看到了一种内心的坚定和深深的平静，一种忙碌中的从容和从容，一种眼中的爱的光芒。
我曾经非常担心这些创业团队能不能活下去，但近年来我看到了许多有良知的资本正在大力支持他们。's创业团队，我称之为使命驱动型领导团队。
当然，我相信大多数创业团队都有四大驱动力。在实践创业的道路上，每一种驱动力都有其独特的价值。但是
我希望在创业的马拉松中，越来越多以使命和梦想驱动为主导，以责任和利益驱动为支持的创业型公司。如果说“利益”是商业的本质，那么“利他”则是商业文明的本质。
我相信，越是使命驱动的创业团队，越能让创业企业真正为未来的商业文明做出贡献，而不仅仅是盈利和成长。希望越来越多的创业团队在创业过程中通过向他人学习来提升自己的精神层面。最后，祝越来越多的创业团队不断成功成长。
(本文仅代表作者个人观点)
