#一、项目经理的定义
项目经理作为项目中的单一联系人，负责以下事项：
*规划和组织工作。
*管理项目的日常活动。
*向客户交付项目结果。
*确定潜在的项目利益相关方。
# 2.项目经理在组织中的职位
#三。项目经理的价值
项目经理提高了项目实现以下目标的可能性：
*生产高质量的产品。
*遵循时间表。
*在预算范围内完成。
*满足客户需求。
*带来后续业务。
*成功。
#四。优秀项目经理的特点和素质
1\. 具有长远眼光:在行动和决策中考虑长期影响和可能性的个人倾向。
2\. 勇于承担风险敢于冒险:当面临潜在风险时，尝试新想法并采取行动的个人倾向。
3\. 明确目标:定义和阐明项目和个人目标的个人能力。
4\. 创新和创意:当考虑商业问题时，运用想象力和产生创造性想法的个人能力。
5\. 参与解决问题:个人通过咨询和应用他人的观点和知识来解决问题。
6\. 系统地思考和计划:一种个人能力，用系统的方法思考问题，规划团队和个人的活动。
7\. 策略调查:当处理复杂的问题或冲突的信息时，个人倾向于根据优先顺序对问题和选择进行分类。
8\. 政治敏感度:一种个人能力，在项目和以下问题中发展和保持个人敏感性和组织关系。
9\. 帮助团队成员成长:教授和培训团队成员的个人能力。
10\. 团队建设: A个人能力培养团队合作和提高项目团队成员的协调功能。
11\. 自信:个人倾向于坚定自己的方向。
12\. 给团队成员反馈: A个人向团队成员提供及时、适当和准确反馈的能力。
13\. 与部门经理的关系:与部门经理建立并保持积极和建设性关系的个人能力。
14\. 绩效标准:他可以清楚地设定、保持和提高自己的绩效标准。
15\. 驱动力:个人对赶上工作进度的紧迫感。
16\. 目标压力:为了实现目标方向，个人在努力过程中施加的压力，以及关注过度的目标压力都会产生负面影响。
17\. 授权或放纵
:一种将工作适当分配给下属或团队成员，并在相应范围内始终如一地提供任务方向和指导的能力。注意没有适当结构的过度授权，会产生负面影响。
18\. 认可绩效:个人倾向于以适当的方式认可团队成员的表现。
# 5.优秀项目经理的关键执行能力
1\. 获得人力资源
一个好的项目经理应该对人和环境敏感。有能力在需要时进行培训、指导和提出建设性批评，有能力组建团队，委派对象和明确任务，及时表扬和鼓励成员。
2\. 有效沟通:一个好的项目经理应该与所有利益相关者和团队成员进行有效的沟通。能够倾听、系统思考并保持联系。
3\. 项目目标设定:积极愿意尝试新的想法，能够坚持目标导向，分清轻重缓急，富有创新精神和规划能力。
4\. 领导力:诚实、鼓舞人心、现实、自信、果断、热情、精力充沛、乐于助人，并始终追求卓越。
