大多数房地产开发公司都有行政部门，其中一些被称为综合部门，主要负责行政、人事等日常事务。A集团房地产公司可以设立两个独立的部门，即行政中心(部门)和人力资源中心(部门)。其实工作职责差不多，只是管理的广度和深度不同。
个人认为，房地产项目公司管理的核心是人力资源管理。不管公司大小，工作都是人做的，所以有一个优秀的团队是非常重要的。那么，如何打造一支优秀的团队呢？自然是房地产商的重点和行政部门的重点。
要保证团队有强大的战斗力，首先需要一套职责明确的岗位目标责任制，其次需要一套奖惩分明的薪酬管理制度，这样两者结合才能取得更好的效果。只有责任明确，人才能做事做事，才能履职尽责，减少或避免争吵和“打架”，保证目标任务按时、保质、保量完成，不会出现任务完成不了就推脱、争吵，出了问题就找不到人，让项目操作人员头疼等麻烦。岗位责任制的建立，应以行政部门为牵头部门，公司其他部门为具体实施和配合部门。公司大业务框架的划分由项目运营商构思和决定。各业务部门需要根据部门职责、具体岗位、人员配备制定相应的岗位职责，行政部门要综合平衡，避免职责重复或遗漏。
职责清晰可以让员工明确知道该做什么，但做什么需要有效的奖惩机制来保证。根据马斯洛的人类需求层次理论，除了基本需求，人们还需要社会对其个人能力和成就的认可。因此，及时的奖惩也是非常必要的。因此，必须有一个奖惩分明的绩效工资制度。关键是当有业绩或业绩突出时，要及时按规定兑现。这不仅能激发当事人的成就感，如果运用得当，还能激发更多人的创造力和主动性。碧桂园、中粮地产、华为等知名企业的实践证明，他们懂得人性，满足需求，团队的战斗力、效率和业绩都会有很大提升。论资排辈、平均主义，只会导致效率低下、怨声载道、人浮于事。奖励可以是物质上的，也可以是精神上的，比如学习标兵、先进员工、职务晋升等。同时，要有必要的惩罚，否则，有些人会产生一种错误的感觉，认为自己懒惰，不负责任，公司的利益与我无关。当然要注意奖励和激励。过去，我经历过一个项目。项目管理部未能及时组织施工单位退还墙改资金，给公司造成了几百万元的损失。相关责任部门和人员没有受到任何处罚，导致其他部分员工工作心态严重，对公司利益漠不关心，助长了项目上的腐败、懈怠和低效、无休止的返工和浪费，最终损害了公司利益。归根结底，是缺乏良好的企业文化。因此，作为操盘手，要引导行政部门，推动公司建立积极向上的企业文化氛围。
行政部除了人力资源事务之外，还有很多“日常杂事”，比如证照管理、年度资格审查、接待娱乐、会议组织、车辆管理、办公安全维护，以及与其他部门的一些合作。虽然琐碎，但要想管理好，还是需要付出和学习的。
行政管理的成功案例是华为。在《华为生存密码》这本书里，深入分析了华为成功的源泉。华为的成功归功于华为文化的成功。华为文化分为
