管理者所面临的冲击和压力，超出了外人的想象和理解。因此，如何坚持原则，洞察机遇，创造新局，迎接胜利？德鲁克告诉我们，必须坚持六大法则，这是“自我管理”的最高指导原则。
原则一：需要做什么？而不是我想要做什么
越是接触企业的CEO，越是发现他们想做什么，比如想实现什么伟大的梦想，眼界有多高，打造一个伟大的集团，跻身世界500强公司，成为某一领域的霸主等等。
他们存在的问题并不局限于这些目标，而是局限于自己的想法。因为他们没有考虑公司的地位、情况、条件、需求、行业动态、结构和机会，没有对市场、客户和竞争对手进行全面的分析，没有想到在此基础上实施明智而正确的战略。
德鲁克本可以得到报酬，或者成为一名经济学家，开一家银行，但他拒绝了，尽管这是他的强项。当时也是经济萧条时期。德鲁克没有被金钱迷惑，只是因为他对“人”有一颗充满激情的心。
知道自己需要做什么，而不是自己想要做什么。
他奉献了一生的努力，坚持做“正确的事”，珍视“对人类的终极关怀”来实现
“自由和功能社会”。虽然这个目标到目前为止还没有实现，但它为我们指明了一条通往这个目标的道路，那就是通过“管理”追求创新创业，并在此基础上构建有目的、开放、有活力的社会体系。
原则二：集中力量做需要做的事
对于需要做什么的问题，有很多正确的答案。然而，身为企业的CEO，只能冒险，排除异议、勇于负责，把力量集中在“一件事”上
否则，一切都将浅尝辄止，一事无成。
德鲁克一生为人类留下了宝贵的资产，包括41部代表作，美国克莱尔蒙特大学彼得德鲁克管理学院、彼得德鲁克与伊藤正史管理学院、中国北京与香港彼得德鲁克管理学院、美国《哈佛商业评论》发表的40多篇论文，以及世界各地德鲁克管理哲学的忠实实践者，如海尔集团CEO张瑞敏等。
原则三：别将赌注押在自认为有把握的事上
人们往往会高估自己的能力，尤其是当自己做对了一件事，然后又做了另一件事的时候，仿佛成功成了他们的招牌，而幸运之神已经降落在了他的身上，就像一个无敌的身体，但他们忘记了一切都是一个动态的过程，无论是成功还是失败，这已经成为了历史。
为此，企业的 CEO别将全部赌注押在自以为有把握的事情上，而忘了自己是谁，最终成为事件的俘虏.
德鲁克回忆起1933年的一件事，当时他在一家快速发展的私人小银行担任三名高级合伙人的执行秘书和经济分析师。上任三个月后，创始人把他叫进办公室说：“你刚进公司的时候，我没怎么关注你，现在也是。但你比我想象的要笨，你离岗位要求的水平还很远。”
因为两位年轻的创始人，德鲁克每天都被捧上天。当他听到创始人这样说时，德鲁克大吃一惊。
后来老先生说：“我知道你在保险公司做了很好的证券分析。如果你想做证券分析，那么你可以留在原来的公司。现在你是合伙人的执行秘书，但你还在做证券分析的工作。你有没有想过你现在应该做些什么才能在新的工作中发挥有效的作用？”
德鲁克当时很生气，但他也知道创始人说的是对的。之后，德鲁克非但没有气馁，反而彻底改变了自己的行为和工作方式。从那以后，每当他接手一个全新的职位，他都会问自己：“现在我有了一个新的职位，我该怎么做才能让自己变得有效率？”他每次都会得到不同的答案。
不要把赌注压在你认为有把握的事情上，就像告诉我们：“我以为我什么都知道，其实我知道的很少！”德鲁克很高兴这个70岁的老人叫醒了他，否则，他不会醒来。
原则四：有效的CEO从不进行微观管理
早在一千多年前，罗马法就立法“长官不过问细节”
"。作为一个企业的CEO，你不能亲力亲为，你也做不到这一点，即使你能力强，条件好，时间似乎用之不竭。
因为，一方面，阻碍了属下能力的发挥和限制了企业的力量,另一方面，都成了不合时宜的炸弹，这会失去员工的信任。
不偿失。
原则六：一个CEO在企业里没有朋友
这是美国总统林肯的话，他奉行不渝，成为一代最具影响力的人物之一。并不是林肯不想结交华府内的朋友，更不是他不想在同事之间建立情谊，而是他十分清楚，如果他在华府内结交朋友，易造成派系，也容易受到别人的猜疑，最终演变为团队的裂痕，会导致士气的低迷，这个影响是很大的。
林肯更明白，如果有了府内的朋友，也会造成自己做事的包袱，人情的压力，以致在做决策的时候会贻误良机。
德鲁克专注任务，全心投入，加上他不擅长结交朋友，又单枪匹马，因此，他既有高效能，又有高效率，才会有如此丰硕的收获。
