商业规划可以检验商业灵感的可行性。
对商业计划有一个误解，认为它主要是用来筹集资金的。
虽然一个好的商业计划确实可以帮助筹集资金，但它的主要目的是帮助企业家对他们看到的商业机会有更深的理解。
写商业计划书，要注意以下四点：
01
越简约越好：25页+25个字
如需外部资金，商业计划书面向股权投资者或出借人，篇幅25~40页。这种方案也适合争取新员工，对新供应商、新客户等也有帮助。
企业家需要意识到，这些利益相关者，尤其是像风险投资家和专业贷款人这样的专业股权投资者，不可能从头到尾阅读计划。在这种情况下，企业家需要让计划变得容易，以便他们快速方便地进行咨询。
例如，我们看到了几个成功的风险投资计划，在25页到40页之间，更接近25页。
商业计划大纲
你需要用不超过25个字的句子来表达你目前的商业梦想。这样，当你开始制定商业计划时，它可以为你和其他人提供路线图。一旦你的团队批准了你的梦想，把这个陈述扩展成5-6页的总结。这个扩展的概述包含细节，提供“动机”，并敦促你对计划的几个主要部分发起一次大的攻击。
企业口号
“企业口号”可以是一句话，也可以是半句话，关键在于充分体现公司的本质。商业计划书中的每一句、每一段、每一页、每一幅插图，都要围绕剧情线索展开。
02
商业计划是一个“活文件”
虽然你将来会一遍又一遍地修改你的初稿，但大多数商业计划从印刷出来的那天起就基本上过时了。因为市场环境是不断变化的，创业者要不断更新和改写自己的商业计划。
商业计划的重要性不再是最终计划本身，而是你可以从商业计划过程中学到一些东西，并养成重塑计划的习惯。
商业计划就像为你的愿景写一部小说。它把你想到的东西变成文字，这样你和你的团队就能清楚地看到你的愿景。也可以说是贵公司从成立、发展到最后成熟的一段历史或者一张专辑。每一次重大修改都要记录下来，偶尔还得回顾历史，吸取教训。
和创业团队坐在一起，用红酒、啤酒或咖啡谈论你的创业想法，这尤其令人鼓舞。这些讨论最重要的结果是你的商业计划。
计划书封面应包含以下信息：公司名称、口号、联系人和地址、电话号码、传真号码、电子邮件地址、日期、免责声明和文本编号。
03
一图胜千言
企业家需要通过人口统计、心理统计、行为特征等信息知道谁是客户。企业家越能认可他的客户，就越有可能为他们提供他们真正想要的产品。
风险投资家常说，最让他们印象深刻的创业者，不仅可以根据人口统计、心理统计、行为特征等信息介绍自己的客户，还可以说出自己的地址、电话、邮箱信息。
04
团队：成功的关键
当建立你的核心团队时，确保谁有能力并愿意承担多重责任。
最好一开始就明确创始团队成员及其头衔。一般来说，首席创始人会担任首席执行官。但如果你还年轻，业务经验有限，更有用的方法是明确公司在发展过程中会找到合适的CEO。
在这种情况下，主要企业家可能是CTO(如果是他开发的技术)，业务开发副总裁，甚至是创始人。但是不要让这些选择限制了你。关键是要让投资者相信，你已经建立了最好的团队，你的团队可以实现你的精彩想法。
该计划“团队”部分的关键之一是一个表格，其中涵盖了关键团队成员的角色、工资和股权。同时，应对此表进行简要说明，以解释为什么这样的工资分配是合理的。
未来为关键员工预留股权，为职位较低但担任软件工程师等关键角色的员工建立股权期权池，也是一个好主意。
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