一、运行方式
技术合作形式。考虑到我们是商务休闲咖啡专营店，建议合作伙伴选择在高档写字楼、CBD商务区、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场缺口的地方选址。统一的装修风格和产品；总部提供技术支持(包括人员培训)和产品分销(咖啡豆和茶叶)。
二.产品和服务
1.产品和服务描述
出售咖啡、茶、饮料、便餐等商品，为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品味、体验一种文化、表达一种情感，让咖啡吧成为商务休闲、情侣聚会的好去处。
这些业务与投资网站所有者的财产没有冲突。相反，它可以补充投资网站所有者的客户优势。
2.竞争比较
同行竞争模式对我们有利，可以更好地提升我们的知名度。相对来说，我们的管理水平、产品和服务质量都有相当大的优势。
3.资源和技术
咖啡店是一个需要规模和档次的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业。毕竟它有很高的消费色彩，消费者一定要在意自己消费价值的充分体现。要做到这一点，对投资者的资源和技术有很高的要求。投资者选择加入合作模式。一方面，他们获得了充足的资源、先进的设备和技术，另一方面，他们规避了许多业务风险。
三.市场分析
1.市场需求
(1)稳定的老客户资源。
(2)写字楼和酒店客户。
(3)购物娱乐场所。
(4)成熟的住宅小区。
(5)区内外资公司及众多IT公司等新兴产业。
(6)如果这个地区学校多，教职员工和学生情侣也是潜在客户。
2.行业发展趋势
(1)咖啡消费市场发展迅速，成为城市消费的大趋势，上市前培育已经结束。雀巢、马克斯韦尔、哥伦比亚等国际咖啡公司都在中国设立了分公司或工厂。根据12个内陆城市的调查，32%的城市居民喝咖啡。除了上海，过去一年喝速溶咖啡的人比例超过30%的地区还有昆明、厦门、杭州和天津。
2)咖啡消费越来越高，文化的魅力就是市场的魅力。单纯的速溶咖啡远远不能满足要求。消费者开始了解咖啡的品牌和风格，知道如何享受咖啡带来的乐趣。
(3)受教育程度、家庭月收入与喝咖啡频率相关。这意味着咖啡，一种从西方引进的饮料，是一种象征着中国大陆统治阶级的生活方式。
3.竞争分析
(1)与强势品牌店的间接竞争。
目前各大城市的StarbucksCoffee、来自台湾省的老树咖啡、两岸咖啡等等都平分秋色。
(2)直接竞争对手。小咖啡店的受众比较少，距离方圆1公里范围内没有其他咖啡店，这是必要因素。
