去和一些认识的卖家朋友聊天；
发现这么多有趣的事情；
1.今年的大部分销售额来自去年上架的新产品。
2.印度站一天能做几百个订单；
同时，退货率高，客户单价普遍较低。
但还是盈利的。
3.一年损失几百万很容易；
他还在做不受欢迎的那一类。
今天分享他的分类。
让我们称它为每个人的避难所吧！图：
相信大部分人都没见过这个产品。
因为我以前只听说过；
欧美人非常爱狗；
对待残疾狗也很人道；
宠物轮椅应运而生；
典型的不安，高利润类别；
这个朋友还在工厂工作；
在出口到美国之前，销量一直是整柜；
但他就在这样的产品上。
做跨境B2C是绊脚石；
海外还有200万股；
因为是工厂改造，对亚马逊平台运营不太了解；
花了15K的底薪；
高薪聘请
有3年工作经验的所谓“牛人”
据说我以前在公司账户里一天能赚一万块；
而是在产品研究、供应链方面找到了他；
甚至没有评价资源；
这样的“牛人”
只是大公司团队高效分工的结果；
去年花了一年时间。
最后，做这个产品。
不要说中间操作浪费的钱；
基本工资接近20万；
这款产品也有很多变种型号；
一次7-8个变种。
这个早期的交易者在推销新产品。
还有两把刷子；
去年产品处于旺季。
一天可以接近几百个订单；
再加上旺季的影响
这位朋友遵循了传统工厂B2B的备货经验。
大宗空运和海运补充货物；
新产品在前两个月必须谨慎对待。
事实上，这种产品的质量很好。
而是因为产品特殊；
还有很多售后退货。
后来有很多差评。
工厂的朋友想
反正每天都有那么多订单
差评，退货，无所谓？
这是没有跨境零售的典型操作思维；
退货会减轻产品重量。
差评会直接影响其他买家下单。
积累更多
订单已经从每天90多个订单变成了瞬间十几个订单。
甚至一次一位数。
另外，他从2015年开始做亚马逊。
很多产品之前都是分销的。
现在账户里的产品很杂；
加上有限的操作人员
如果有单个订单，则补货，如果没有单个订单，则移除；
现在很多产品都是佛教经营的。
这些也被压进了很多商品；
到今年年底
存货价值超过200万。
销售率低于50%；
这个账户最初是自己操作的。
现在我觉得自己处于托管状态；
这个不受欢迎的工厂卖家的故事
我给你一个反思总结；
1.把希望寄托在养牛人身上，
不如招实用的人一起成长；
2.该产品未通过市场检验。
千万不要盲目备货；
3.一定要做初步的产品试销；
一方面，试销要看市场销量。
一方面看产品评审质量反馈。
质量差的产品在亚马逊上生存不了多久。
(来源：西藏隆回跨境电商)
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