穆松尼项目公司开展属地班组长培训促人才国际化# # #
穆松尼项目公司开展
属地班组长培训促人才国际化
11月22日，木松尼项目公司组织了第一批本土班组长培训，项目公司选派的7名本土班组长参加了培训，持续加快海外项目管理人才本地化。
在公司大力推行矿业管理4.0的大背景下，木松尼项目公司今年多次举办本地人力建设研讨会，立志培养一位与公司同命运、共成长的本地班组长妙子。经过近5个月的考察筛选，区队推荐了7名班组长。经过项目公司办公室和安全部门对劳动纪律和安全纪律的审查，并经项目经理批准，正式选出了第一批当地员工的班组长。
集中培训由管理层组织，区队7名班组长参加，保安室、综合办公室全体人员参加。
培训会上，项目经理高向大家介绍了公司的成立和发展，增强了当地员工对公司的了解和认可。同时通过安全纪律教育，明确岗位要求，让团队领导深刻认识到岗位的重要性，明确个人发展方向，有效激发工作激情。
安全生产副经理王富民列举了非洲员工在金诚信海外发展中做出的巨大贡献，认为公司的发展是当地员工和公司共同努力的结果。公司的人才发展战略是从基层骨干中培养和选拔一大批优秀的管理和技术人才，公司将为愿意在矿山发展的员工提供足够的发展空间和机会。公司每年都会选派优秀的本土员工到中国参观学习，让大家深刻感受中国文化和公司的发展。希望大家努力工作，不断提升自己，为中刚共同发展做出自己的贡献。
主管管理者在培训中要结合自己的具体工作，要求当选的班组长站在企业的角度，合理维护员工关系，既保证员工的诉求能够及时反馈，又保证公司规章制度的有效执行。在安全方面，公司在通风、文明施工等方面尽力为大家提供良好的工作环境。希望各位班组长在严格执行安全规定的同时，提高工作效率，共同为木松尼项目公司的长远发展而努力。在管理方面，大家要带领团队成员认真学习公司SOP的要求，遵守安全规则，在日常工作中把握好安全、生产、人员的管理指标，努力把自己的团队建设成为一支安全、无事故、高效生产、守纪律的一线优秀团队。
在培训会上，当地员工也分享了在金诚信工作和生活的感受，并对一些工作提出了自己的建议。经理们认真听取了他们的建议和问题后，分别进行了回答。
高经理最后强调，要清醒地认识到，生产任务与我们一线生产管理人员息息相关。员工是不可分割的命运共同体。只有公司稳定发展，才能给员工带来长期稳定的职业发展。作为一线班组长，要认清自己的责任，承担责任。希望大家都能提高责任感，积极参与生产建设。虽然我们在语言沟通上存在一些障碍，但我们欢迎所有员工用最便捷的沟通方式来反映和有效推动中刚融合。
2021年是金诚信“五五”开局之年，公司多次强调“如何用好本地员工，是我们在国际化道路上能走多远的关键”。虽然木松尼项目公司在当地人力资源建设方面还处于起步阶段，但我们有信心和勇气面对挑战
