湖北海洋工程装备研究院有限公司项目管理办公室主任王景峰先生应邀作为“2021首届中国多项目管理实践论坛(线上会议)”的主讲嘉宾，主题为“首届中国多项目管理实践论坛”
装备制造业多项目管理实践与思考.大会将于12月11-12日在线举行，敬请关注！
1、议题大致内容
对于企业来说，项目管理是一个系统工程，包括单项目管理、项目群管理和多项目管理。一个企业真正的项目管理水平是其多项目管理水平。装备制造企业受到场地、设备、人力等资源的限制，项目管理与工程施工企业有很大的不同。对于装备制造企业，尤其是非单一产品的制造企业，无论多项目管理做得好不好，企业的制造能力和盈利能力都会有明显的不同。
实践中，很多装备制造企业过于注重单项目管理，多项目管理一直处于被动协调的局面，非常不科学，导致生产效率低下，产能虚假饱和，成本上升。在竞争日益激烈、价格日益透明的今天，做好多项目管理，挖掘企业最大生产潜力，已成为提高企业市场竞争力的最大抓手。
借助PMO评论主办首届中国多项目管理实践论坛，结合实践提出了对装备制造企业多项目管理的一些个人思考：
1.制造企业项目管理的特点分析：
二是制造企业项目管理中的常见问题；
三、如何做好制造企业的多项目管理：
建立以多项目管理为重点的企业项目管理体系；
职能部门在多项目管理中的作用；
动态优先级管理；
管理和三级预见机制；
聚焦瓶颈资源的企业资源管理。
2、演讲嘉宾介绍
湖北海洋工程装备研究院有限公司项目管理办公室主任、高级经济师、基层成长型企业管理人才王景峰先生，经历过“专业主管、业务经理、项目经理、市场开发部助理、办公室主任、EPC总承包项目经理、EPC总承包常驻负责人、项目管理办公室主任”等多个岗位，在现场管理和项目管理方面有着丰富扎实的实践经验。代表：挪威渔场，全球最大的半潜式智能深海渔业养殖设备。主要经验和专长领域：技术企业转型EPC总承包企业转型管理、EPC总承包项目管理、团队管理和团队文化建设、项目“合同-业务-成本-资金”一体化管理。
在企业转型期间，将推广企业多项目管理理念，从组织架构、制度体系建设、总承包项目自有资源和市场资源管理、企业项目优先管理、项目管理信息化、系统化等方面进行责任分工，推动企业转型。
