12月22日，懒熊体育第二届“潮前走”――中国体育产业嘉年华在北京举行，懒熊体育创始人兼CEO韩牧发表主题演讲，面对“慌了”的体育产业，下一步该如何选择：
在体育行业，懒熊是一个特殊的存在。我跨界进入了体育行业。我告诉我的团队，当我们踏入体育产业的第一步，我们永远不会怀疑体育产业是否有未来，是否值得投资。从第一刻到最后，我们都会全力以赴。
在体育行业，很多时候外界会给我们一个估值，但是企业家知道自己在做什么，他们也会给自己一个估值，因为我们是在脚踏实地，安安静静的做。也希望在座所有真正从事体育行业的朋友，都能参加体育运动，让自己的身体变得更好。
2017年，体育行业变成了这样一个词：“恐慌”。曾经说过的野心和对体育产业的热爱引起了深深的怀疑。恐慌过后，开始有很多不确定性，我开始怀疑自己做的是不是对的，甚至是否应该马上退出这个行业。
所以在2017年，一个趋势是每个人都在寻找确定感。
一是新三板上市的体育公司只有16家，2016年有41家，2015年有24家。
二是2017年体育创业投融资流产。融资总额为90亿元，但2016年为199亿元(其中乐视体育为80亿元)，2015年为65亿元。另一个现象是，49%的投资者集中在A轮，而天使轮只有29%。融资最多的五大赛道分别是健身、电子竞技、训练、赛事运营与服务、体育营销。
这些轨迹更接近金钱。当人们恐慌时，他们应该寻找更接近金钱的轨迹，这是由人们对这个行业的不确定性造成的。以前大家在前期投资的时候都会问，这个模式奏效了吗？团队可靠吗？但是现在大家都会问有没有具体的营收数字。对于天使轮项目，我们已经用了PE或者后期思维，这是相当不正常的。
但我相信这种情况会在2018年或2019年有所调整。
2017年，大家都在说“给我一个数字，不是一个故事”。以前大家在讲故事或者做PPT的时候，都可以表现出自己的野心，但是到了2017年，再也没有人相信了。每个人都很现实。你的故事有多好、多美、多委婉，看看数字就知道了。
为什么会这样？我们总结了四个原因。
第一：扛旗的公司在哪？
我们认为，体育行业的关注点与这些大公司有关。他们对体育产业的发展起到了非常重要的作用，但在2017年，他们要么调整，要么倒闭。如果美国没有NBA，没有耐克，会是怎样的商业环境？所以现在这种情况发生在体育行业。我们没有匹配目标的公司，扛旗的公司也没了。也许我们需要坚持插秧。
第二：产业的价值体系在哪？
没有大公司。我们的招标系统怎么样？本来我们可以给这些大公司做基准，大公司能做什么，我们可以给其中的十分之一或者二十分之一做基准，但是现在没有基准价值体系，相信很多创业公司都会遇到这样的问题。
第三：项目的独特之处在哪？
中路跑公司总经理王健提到，当马拉松进入第三年时，很多人会要求提升品牌。人的消费时间是有限的。如何让人们选择你的项目和产品特色非常重要。
第四：靠谱的人在哪？
2015年懒熊体育举办了体育人才论坛，但其实大家都提到了如何招人，很少有人提到如何培养人。如果体育行业纯粹从境外招聘了一些人，却无法与体育融合，那就很难走得更远。
因为以上四个原因，大家都有点“慌了”。为了应对这种情况，我建议你“出去看看”。如果扔掉运动标签，你的公司会是什么公司？
如果NBA扔掉体育标签，那可能是娱乐内容的生产者。如果耐克扔掉运动标签，那可能是一家营销公司。如果懒熊体育扔掉运动标签，可能是一个对。
b的服务提供商。在这个逻辑下，我们开始看到不同的东西。
如果你做一个活动，一定要认为你是一个体验设计公司。经济学中有一个理念叫体验经济，所有的核心东西都是一种体验。如何做好体验？
如果你做运动训练，你一定认为你是一家教育公司，新人
东方、好未来、学而思可能是你的竞争对手，这些教育巨头已经把体育当作很重要的领域在做了。如果做健身，一定要想到你是一个生活方式的品牌，例如美国的SoulCycle动感单车工作室，它是一个生活方式，是一个年轻人社交的场所，而不只是健身房。
如果做产品，一定要想到你是一家品牌营销公司。在制造业非常发达的中国，做产品相对容易，但很少人会想到定位、品牌、营销这些更容易让产品走得更远的维度。
我们在界内如果找不到答案的时候，不妨出界看看，我们要“潮”前走，把自己的眼光放得更远，暂时把体育的标签抽掉。
我们一定要坚持商业逻辑，要让自己的商业知识储备更多，所以我用这样一句话来跟在座各位共勉，“用对商业的理解来驱动自己，用对体育的热爱来打动顾客。”
如果商业逻辑都不通的话，我们就不要自欺欺人。我们希望“潮前走”，这是懒熊的态度，也是我们的故事。
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